職場上要避免做“個人英雄主義者”(6)
在案例中，Jason作為新生管理者，他既需要運用公司和上級正式賦予的職權(quán)，分解指標(biāo)，傳遞高層的壓力；同時還需要帶領(lǐng)整個團(tuán)隊為實現(xiàn)目標(biāo)而努力。為了實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)，他需要合理分配團(tuán)隊成員間的工作負(fù)荷，協(xié)調(diào)各項資源的配置，在團(tuán)隊成員間出現(xiàn)沖突時及時調(diào)和與化解；同時還要和相 關(guān) 部門及公司高層管理者加強溝通與交流，在跨部門的項目合作中給予或爭取大家的協(xié)作與支持，在公司層面凸顯本部門和團(tuán)隊的作用及價值。
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