慢慢地，在進行跨部門合作時，有什么事情，需要Jason部門配合的，別人就直接越過他，告訴他的下屬需要什么樣的支持和幫助，然后CC給Jason和Jason的老板。

和Jason一樣“舍我其誰”的新生經(jīng)理人并不在少數(shù)。尤其在一些技術(shù)類的崗位上，有些人是技術(shù)上的骨干力量，憑借卓越的成績晉升管理級別，但本身對管理卻一竅不通，不能很好地進行跨部門的合作�？嗔俗约�，連累了下屬，導致部門在企業(yè)的聲譽一落千丈。