在進行跨部門合作過程中，Jason也總是擺出“舍我其誰”的姿態(tài)來。本來有些任務(wù)明擺著應(yīng)該是其他部門負責(zé)的，他反插進來，擺出一副leader的架勢，指手畫腳，什么事情都包攬，什么事情都參與，還指認其他團隊成員向他匯報。而一旦中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就公開指責(zé)其他部門的成員。

而當(dāng)其他團隊成員被指認為leader來主導(dǎo)跨部門的任務(wù)時，他總是對于別人提出的想法和建議潑冷水，不是幫別人改進，而是提出這樣、那樣的問題，好像沒有他就做不下去似的，包括對待下屬他也是這樣。