HR瓶頸：招人≠招對人

達人支招——資深企業(yè)代表：讓直接用人者參與招聘

上周末，寶潔公司舉辦了一場英才見面會，這場見面會的參與對象是參加應(yīng)聘的應(yīng)屆學(xué)生，目的是讓雙方有一個更好的認識和溝通。見面會的其中一個重點是由各部門的負責(zé)人分別解答學(xué)生的疑問。

寶潔公司大中華區(qū)品牌運營總經(jīng)理熊青云女士介紹道，這幾年來，公司一直奉行這種招聘方法，他們覺得招聘不光是人力資源部門的事，更是全公司的重頭工作，各部門的領(lǐng)導(dǎo)是直接用人者，他們有權(quán)力參與到整個過程中來，而且最后的決定者也是這些負責(zé)人，這樣才能更有效地招到自己想要的人。

做好后期培訓(xùn)指導(dǎo)

企業(yè)不僅要招到合適的人選，還要想辦法留住這些人才，這也是HR應(yīng)該用心做的事。

保潔公司熊青云女士指出：良好的培訓(xùn)制度可以締造并且留住優(yōu)秀的人才，在他們公司里，培訓(xùn)無處不在，在上崗前，有全脫產(chǎn)的培訓(xùn)，在工作后，有部門培訓(xùn)，直接上司與員工每周最少有兩三次溝通，講出工作中的問題，鼓勵一番，工作幾年后，會有更好層次的職位培訓(xùn)，從培訓(xùn)內(nèi)容上來說，不光有技術(shù)上的，還有生活情感方面的，使員工消除困擾，身心愉快地投入工作。