HR瓶頸：招人≠招對人

HR煩惱：員工跳槽率高，自己沒面子

高翔 28歲 HR副經(jīng)理

高翔這幾天煩透了，原因是去年新招的兩個同事要離職。雖說公司不在乎誰辭職，可問題是這兩個同事是自己去年親自招的。當(dāng)初，他率領(lǐng)人力資源部同事去各個高校宣講，北京某大學(xué)是他的母校，他也特別青睞這里的學(xué)生。在宣講會結(jié)束那天晚上，他接到導(dǎo)師的推薦電話，高翔二話沒說就答應(yīng)了，老師推薦的還能有錯。第二天面試，這兩個學(xué)生表現(xiàn)也確實優(yōu)秀，于是將他們作為候選人推薦給領(lǐng)導(dǎo)，一路綠燈，這兩個學(xué)生順利入職�？晒ぷ鬟�沒滿一年，他們卻提出辭職。

“這里薪酬待遇不錯，可壓力太大了，而且離家太遠(yuǎn)不方便�！边@兩位同事的辭職原因，很顯然只有一半是真話。高翔反省到自己在招聘中存在很多失誤，將未來描述得很好，卻很少提及碰到的問題�！皢T工離職率高，不光自己沒面子，而且還要在短期內(nèi)花費(fèi)大量的人力、物力去重新招聘，老板看我的眼色也不對了，對我本身的自信也有打擊。” 高翔郁悶地說道。