當(dāng)然，如果你的下屬還不能獨(dú)擋一面，甚至有些欠缺的能力，你要做的是身體力行的輔導(dǎo)他。比如，你與他一塊出去拜訪客戶，多與他出去幾次，幫助他總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；幫助下屬進(jìn)行工作進(jìn)度、實(shí)施質(zhì)量的監(jiān)控。

聰明的主管，不會(huì)只甘于讓下屬成為自己的助手，而會(huì)更為主動(dòng)地成為輔佐下屬、成就下屬的智者。