聰明的主管，不會只甘于讓下屬成為自己的助手，而會更為主動地成為輔佐下屬、成就下屬的智者。

過去，每個上司都關(guān)注一個問題，就是如何使下屬成為自己得力的助手；而下屬也在努力成為上司的好助手。但是，這個時代的經(jīng)理人角色已經(jīng)悄然發(fā)生了變化。

IBM創(chuàng)始人托馬斯·沃森就曾說過：“經(jīng)理人就是下屬的助手。”然而，我們身邊還是不乏夜以繼日加班、身先事卒的經(jīng)理人，他們一邊在拼命工作，一邊在抱怨下屬的能力不夠。

諸不知，其實正是自己的行為導(dǎo)致了下屬能力的“退化”。