管理第二步：引導(dǎo)你的上司

案例

王先生，公司人力資源經(jīng)理

我們老板是自己創(chuàng)業(yè)，白手起家，很有眼光和魄力。但隨著公司規(guī)模逐漸壯大，管理明顯滯后。無論公司大小事情，老板全部事必躬親，既不授權(quán)給下屬，也不重視選拔、培養(yǎng)人才，因此公司的運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下。公司的人力資源部門自然是形同虛設(shè)，就是一個(gè)單純的行政部門，得不到足夠的重視，這對(duì)我開展工作很不利。于是，我積極鼓動(dòng)老板參加MBA學(xué)習(xí)，一起討論公司現(xiàn)在運(yùn)營中遇到的問題，還引薦他參加人力資源專家研討會(huì)及各種人力資源峰會(huì)。果然半年下來，老板工作思路改了，人力資源部門受到空前重視，我的職務(wù)權(quán)限也拓寬了，工作變得“稱心如意”。