Tom一直盼著到年關(guān)多拿些獎金，好痛快地過個年。沒想到卻收到財務(wù)部的通知——年終獎改在6月發(fā)，讓他大為惱火。原來，老板因為去年很多人拿了年終獎跳了槽后，造成了很嚴重的“心理障礙”。于是推遲發(fā)獎時間，防止重要員工拿錢跑路。即使員工跳了槽，也省下這筆開銷。知道緣由后，Tom心里像推倒了五味瓶，本來從未想過跳槽的他，也想換個老板了。

小黃是軟件工程師，在一家規(guī)模較大的IT公司工作，工作了5年的他，已經(jīng)遭遇了發(fā)展的瓶頸，并且在2006年的年末就已經(jīng)開始醞釀跳槽。就是因為公司的年終獎?wù)T惑，讓他一直沒有下定決心。結(jié)果公司年終獎“改革”，小黃一直等到了2007年中�？墒堑鹊剿�拿到年終獎了，有意挖小黃的幾家公司早已經(jīng)找到了人選，面對眼前的一切，小黃后悔極了。

近年來，很多公司將年終獎的發(fā)放時間推遲到次年7月，讓年終獎變成了“年中獎”；甚至，一些中小企業(yè)根本是年終無獎。上海向陽生涯管理咨詢公司首席職業(yè)規(guī)劃師洪向陽指出：年終獎是企業(yè)增強留人力度的一種方式，然而，很多職員在領(lǐng)取了年終獎金后跳槽的事件屢次發(fā)生后，就沖淡了這種方式的效用，所以企業(yè)轉(zhuǎn)變形式也是“情有可原”。但是，若個人因舍不得年終獎，而打亂了自己生涯發(fā)展的方向，未免得不償失。