案例

張林的廣告公司經(jīng)營(yíng)狀況一直不錯(cuò)，20多個(gè)員工有一半以上是公司元老。張林一直堅(jiān)信一個(gè)原則，對(duì)待員工一定要寬厚誠(chéng)懇。逢年過(guò)節(jié)，他總會(huì)發(fā)一些紅包給大家，管理上也不是特別嚴(yán)格。由于忙于籌備分公司，張林便把公司管理的權(quán)力交給了副總。但就在不久前，那位副總突然失蹤了，公司帳上100多萬(wàn)元的資金也不見(jiàn)了。“我被他害慘了！”張林怎么也沒(méi)料到。自己平日最信任的人居然會(huì)做出這種事情。

應(yīng)對(duì)秘籍

雖說(shuō)害人之心不可有，但防人之心不可無(wú)。身為管理者，用人一定要謹(jǐn)慎，正所謂“路遙知馬力，日久見(jiàn)人心”。身在一家大公司，要經(jīng)常與各個(gè)部門的員工聊聊天，多了解部屬、員工的想法，不要關(guān)起門來(lái)做“土皇帝”。這樣一旦自己的下屬出現(xiàn)異樣，你就可以先有防范。