激勵需要能見度強(qiáng)化效果

可見度是另外一個容易被忽略的條件，激勵需要能見度來強(qiáng)化效果，所以激勵需要表達(dá)可見度，沒有可見度就沒有激勵的效果，而激勵是否在一個公平、合理的環(huán)境下實(shí)施是第三個基本條件。就如奧運(yùn)會的獎牌，因?yàn)槭廊瞬毮慷�具有最�?qiáng)的可見度，因?yàn)榕c國旗、國歌同時出現(xiàn)而呈現(xiàn)中重要性，因?yàn)槭峭ㄟ^公認(rèn)的比賽規(guī)則，在體育運(yùn)動場上競爭出來的，這三者的結(jié)合使得奧運(yùn)獎牌具有了不可評價的激勵效應(yīng)。

領(lǐng)導(dǎo)力的第三個衡量標(biāo)準(zhǔn)是培訓(xùn)能力。因?yàn)楦偁幍淖兓�，因�(yàn)橹�識的不斷更新，更因?yàn)閯?chuàng)新的要求，人們需要不斷的得到提升。其實(shí)對于大部分的管理者來說，一個最為緊迫的事情是培養(yǎng)接班人，沒有接班人是傳統(tǒng)管理者的表現(xiàn)，一個有效的管理者就應(yīng)該能夠培養(yǎng)接班人，并擁有接班人。