對于有能力的下屬如何激勵

領導力的第二個衡量標準是激勵的能力。作為管理者的基本責任就是激勵下屬或者上司發(fā)揮績效，激勵所起到的作用是不言而喻的。管理者最困難的是對于有能力的下屬如何激勵的問題，我也同意這是一個相當困難的事情，但是管理者所要解決的正是有能力人如何用能力創(chuàng)造性工作的問題。

管理者之所以感到困難，是因為激勵需要一些基本的條件，但是這些條件被很多人忽略。那么這些基本的條件是什么呢？激勵的基本條件是重要性、可見度、公平感。不管你運用何種激勵措施和技巧，這些措施本身對于被激勵者是否具有重要性是至關重要的，如果這些措施對于他們來說無關緊要，不管你花多大的努力，都不會得到激勵的效果。人們常常容易犯的錯誤是，以自己對于一件事情的看法代替所有人的看法，把自己認為重要的當成所有人都認為重要的，其實并不如此。