王芳的到來，給通靈公司帶來一整套的績效考核機(jī)制和流程管理體系。

隨后，易春秀等一批職業(yè)經(jīng)理人陸續(xù)加盟通靈。他們的共同特點(diǎn)是在跨國公司工作過，系統(tǒng)性好，執(zhí)行力強(qiáng)。慢慢地，沈東軍建立起一個(gè)由職業(yè)經(jīng)理人為主的高層管理團(tuán)隊(duì)，褪去了原有的家族企業(yè)色彩。

忻榕教授說，在她所認(rèn)識的企業(yè)家中，他是把系統(tǒng)流程和人力資源杠桿發(fā)展得非常好的一個(gè)， “ 包括企業(yè)績效考核的機(jī)制、企業(yè)文化考核的創(chuàng)建、人才的培訓(xùn)。 ”

1997 年創(chuàng)業(yè)之初，沈東軍就在香港科技大學(xué)在南大辦的 MBA 班就讀。忻榕和南大商學(xué)院副院長韓順平都是他那時(shí)起的授課老師，他們也見證了通靈從無到有、由小到大的成長過程。

“ 愛學(xué)習(xí)，勤奮，進(jìn)取 ” ，韓順平評價(jià)道，在商學(xué)院一干忙碌的企業(yè)家學(xué)員中，沈東軍是那種難得一見的模范好學(xué)生。 “ 他很認(rèn)真，課前預(yù)習(xí)，每次作業(yè)都是認(rèn)認(rèn)真真做，在課堂上是提問、發(fā)言、討論最活躍的那一個(gè)。 ”

商學(xué)院的同學(xué)們給他取了一個(gè)不無戲謔色彩的稱號 ——“ 沈教授 ” 。

他又陸續(xù)讀了香港科技大學(xué) EMBA 、澳門科技大學(xué)工商管理博士、南京大學(xué)商學(xué)院博士后。

在不久前義烏的一次 EMBA 班同學(xué)聚會(huì)中， “ 沈教授 ” 用 PPT 演示了自己對企業(yè)管理的最新思考 ——“ 通靈六問 ” 。

這是他正在全公司上下推行的管理新課題，取材于管理學(xué)大師彼得·德魯克的 “ 組織五問 ” 。他要求每一個(gè)通靈員工都針對各自的職位提出自己的 “ 六問 ” 。

那么，他的 “ 六問 ” 呢?

沈東軍興奮起來，打開手機(jī)里的文檔，和記者分享起他身為公司 CEO 所思考的 “ 六問 ” 。

“ 他很愛思考，學(xué)了以后就去實(shí)踐，根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新性地實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)過后，就進(jìn)行總結(jié)、提煉，然后寫書。 ” 忻榕教授說， “ 他真是自己去寫的，寫的目的是為了分享，在班上分享，去商學(xué)院講課。這一點(diǎn)，他做得非常出色。 ”

古人歷來有“立德、立功、立言”的說法，沈東軍顯然更鐘意后者。早在 2008 年，沈東軍就出版了《組織智慧- 21 世紀(jì)企業(yè)盛衰的秘密》，并迅速成為部分學(xué)校 EMBA 的輔助教材。

書中，他首次提出了 “ 組織智慧 ” 這一獨(dú)特理論，忻榕教授為其寫推薦信， “在如何使企業(yè)持久發(fā)展方面，使人們終于聆聽到了來自東方的原創(chuàng)聲音 ”。眼下，他正在計(jì)劃寫作他的下一本管理著述。

“ 接下來這本說不定會(huì)成為中國最暢銷的管理書， ” 他又開始為自己營銷。

“ 舊世界 ” 的學(xué)習(xí)者

沿著縱橫交錯(cuò)的小道，汽車離開波爾多市行進(jìn)了一個(gè)多小時(shí)，在樂朗酒莊的門口放慢了速度停下來。

臉色紅撲撲的酒莊經(jīng)理讓 - 馬克早已在門口等待，他向沈東軍和隨行人員招手示意。

一下車，沈東軍直奔葡萄酒窖。在陰涼的酒窖里，他詢問 2012 年產(chǎn)葡萄酒的發(fā)酵狀況和預(yù)計(jì)產(chǎn)量。陪同的讓 - 馬克一邊回答，一邊從酒桶里汲取出兩個(gè)年份的葡萄酒，讓他品嘗。

2011 年 2 月，沈東軍買下了位于波爾多南岸梅洛克區(qū)、占地 30 公頃的樂朗酒莊。

根據(jù)可查找的地契檔案和家譜推算，樂郎酒莊的葡萄種植和釀酒史最早可以追溯到 1374 年，屬于 LESPARRE 的藩屬地。之后六百多年，酒莊在當(dāng)?shù)夭煌�的家族之間輪轉(zhuǎn)。 1983 年 DUCOS 家族繼承人 Francis DUCOS 接手莊園，建立了以 Laulan-Ducos 命名的莊園。到 2011 年出售為止，酒莊經(jīng)歷了 DUCOS 家族三代人的所有經(jīng)營。

沈東軍說他對有歷史的東西有一種崇拜情結(jié)，正好想在國外做一些投資，自己又喜歡葡萄酒，就選擇購買酒莊。

“ 另外，我想通過收購，深入到法國人的一個(gè)行業(yè)，徹徹底底地了解他們的做事方式和習(xí)俗，搞清楚他們是如何把法國的葡萄酒賣到全世界去的。 ”

酒莊的經(jīng)營管理由經(jīng)理、律師等人負(fù)責(zé)，沈東軍并不插手。但他親自參與設(shè)計(jì)了葡萄酒的品牌標(biāo)簽，以及對產(chǎn)品種類進(jìn)行更多地細(xì)分。

當(dāng)日下午，一身白色緊身連衣裙的柯勞迪婭·布哈·迪布克出現(xiàn)在記者面前，時(shí)髦得像個(gè)職業(yè)模特。她的身份是執(zhí)業(yè)律師，并且是法國總理律師顧問團(tuán)唯一的女性成員。

柯勞迪婭回憶說： 2010 年，沈東軍一走到她的辦公室就提出他的購買要求，必須是梅多克地區(qū)，必須是在上升時(shí)期的。她陪他走了三十多個(gè)酒莊，每到一處，他都要親自品酒莊所產(chǎn)的酒。最后敲定了離波爾多市區(qū)最遠(yuǎn)的樂朗。

身為律師，柯勞迪婭經(jīng)手過許多新興國家投資者購買酒莊的案子。根據(jù)她的經(jīng)驗(yàn)，印度買家喜歡大酒莊，中國人看中酒莊等級和品牌，但他們通常對酒的口感不敏感。

“ 但是，沈不同，他是真正懂得葡萄酒的。 ” 她說。

沈東軍擅長營銷造勢和建立人脈、口碑的能力，也令柯勞迪婭刮目相看。 “ 他一買下酒莊后，就很積極主動(dòng)地申請加入法國波爾多左岸名莊協(xié)會(huì)。 ”

酒莊經(jīng)理讓 - 馬克在葡萄酒行業(yè)已近四十年，自 1997 年起效力于 DUCOS 家族。 2010 年左右，他的前老板帶著一個(gè)黑發(fā)中國人在酒莊四處走動(dòng)，不時(shí)地輕聲交談。幾個(gè)月后，這個(gè)中國人成為他的新老板。

“ 沒什么可擔(dān)憂的。我和酒莊都是受法律和法規(guī)的保護(hù)的。 ” 讓 - 馬克一副淡定的模樣： “ 不管是誰買下酒莊，都要遵循我們這里的法律。 ”

買下酒莊，給沈東軍打開了一個(gè)通往 “ 舊世界 ” 的大門。

在波爾多地區(qū)，葡萄酒莊的種植和管理受嚴(yán)格的法律和行業(yè)規(guī)范約束，否則將剝奪產(chǎn)地命名權(quán)。其中包括對葡萄的植株、高度、行距、果實(shí)的規(guī)定，嚴(yán)格限制農(nóng)藥使用，禁止人工澆水，以及對每公頃最高產(chǎn)量的限制。

按這樣的規(guī)定，通常一半的葡萄是要被丟棄的�？粗�好好的果實(shí)被丟棄，沈東軍心疼不已， “ 碰到天旱，葡萄樹枯死也不能澆水，只能干瞪著眼。 ”

他對國內(nèi)號稱能媲美于波爾多地區(qū)的所謂 “ 頂級葡萄酒 ” 不屑一顧， “ 真是個(gè)笑話。你吹緯度相同，還有土壤、氣候等等這些條件不同，還有一整套的管理、程序和法規(guī)。 ”

當(dāng)了兩年多的酒莊莊主，讓沈東軍真正明白為何法國能孕育出這么多世界頂級的奢侈品品牌。