3、誘導(dǎo)型上司

有些領(lǐng)導(dǎo)者很善于引導(dǎo)部屬發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，這種領(lǐng)導(dǎo)者善于運(yùn)用“回饋”的心理戰(zhàn)術(shù)。

例如，他可能對(duì)你說(shuō)：“上次好件事，常務(wù)董事很贊同你的意見(jiàn)，但是其他董事認(rèn)為還有檢討的必要，我也有同感，請(qǐng)你注意那一點(diǎn)，并在這星期內(nèi)提出你的建議好嗎？”對(duì)于這樣的上司，部屬只要按照上司的吩咐去做就可以了。如果有覺(jué)得不妥當(dāng)?shù)牡胤�，不妨坦白表示自己的意�?jiàn)。這種類型的上司，應(yīng)該是能微笑傾聽(tīng)部屬意見(jiàn)的上司。但你千萬(wàn)不要太武斷，自做聰明，要多請(qǐng)示，就算你很熟練的業(yè)務(wù)，有時(shí)也要裝著不熟，請(qǐng)他指導(dǎo)。使他覺(jué)得在他的指導(dǎo)下，你不斷進(jìn)步，他會(huì)很有成功感的。