獨攬功勞，不懂得歸功于員工

或許你會覺得“我不是這種人”，看看以下實例：上司交代你做一份報告，你把工作交給你的團隊去執(zhí)行，完成后交給上司，上司稱贊你做得不錯，當天你的心情飛上枝頭，卻對你的部屬只字未提，這樣算嗎？應該就是了。

或許你不是存心，又或者你把上司的意思解讀為贊揚你領導有方，但不管如何，一個讓大家通力合作完成報告的好主管，在離開上司辦公室后就應該回頭贊揚下屬，或至少寄電郵，感謝他們讓你受到上司的贊揚，并把功勞歸于他們。