●和上司唱雙簧

當(dāng)我們找到一份工作，自然我們就會(huì)有一個(gè)直接上司，這個(gè)直接上司，很大程度上，決定著我們?cè)诠�司里的職業(yè)發(fā)展。如果你確信，我們的成長(zhǎng)是有賴于年長(zhǎng)者的讓步和信任的話，那么我們就需要從這兩方面切入。

▲對(duì)上司讓步。有求于人先予人 .每個(gè)人都是存在弱點(diǎn)的，不管上司多么強(qiáng)勢(shì)，還是知識(shí)淵博，都存在很多的缺陷。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者因?yàn)榄h(huán)境、自身、素養(yǎng)等等因素不同，所發(fā)展起來(lái)的格局也不同，自然的也會(huì)相對(duì)應(yīng)的培養(yǎng)出一些卓越的優(yōu)點(diǎn)和一些無(wú)法忍受的缺陷來(lái)。當(dāng)上司在做自己的工作時(shí)，這樣的缺陷還能夠因?yàn)榭桃庹谏w而隱藏掉，但當(dāng)上司實(shí)行管理時(shí)，所具有的缺點(diǎn)往往會(huì)暴露出來(lái)。在這樣的情況下，當(dāng)部分職員對(duì)上司出現(xiàn)疑惑情緒時(shí)，你應(yīng)該堅(jiān)決站在上司這一方。并不需要特意表現(xiàn)出來(lái)，你只要設(shè)法在工作中，努力的把上司的管理漏洞，彌補(bǔ)掉，那么你就做到位了，或者說(shuō)，你明里暗里在跟上司唱雙簧，時(shí)間長(zhǎng)了，上司自然會(huì)明白。

跟上司唱雙簧，并非拍馬屁，而是你有意識(shí)的有步驟的，針對(duì)上司的管理缺陷，進(jìn)行反向修正，讓上司的管理策略能夠?qū)嵤┫氯�，以獲得部門積效�；蛘哒f(shuō)，針對(duì)上司的管理盲區(qū)，你去設(shè)法補(bǔ)救，設(shè)法讓同事支持，在完成上司的管理策略的同時(shí)，把上司管理盲區(qū)的問題處理掉。