HR專家：主管最要不得的是只讓下屬尊重自己

朱嘉作為新任主管，在看同事的方案時，加上自己的意見自然會體現(xiàn)出作為主管的權(quán)威。但在與同事溝通時，朱嘉若能首先肯定對方的想法，再告訴對方她的修改方案的原則和依據(jù)，可能就更容易讓對方服氣。坐上了主管的位子，想顯示作為主管的權(quán)威、得到下屬的尊重是很自然的，也是你能否順利開展工作的一個關(guān)鍵所在。然而，尊重是相互的。你要贏得下屬發(fā)自內(nèi)心的尊重，就必須首先尊重每一個下屬，就得用你做出來的實實在在的成績讓下屬誠服。“投之以桃，報之以李。”你對下屬尊重有加，下屬必然對你尊重愛戴。

沒有人天生就是管理者。要想成功地從一名普通員工變身為管理人員，就要用你的自信，用你的態(tài)度、知識和技巧帶好自己的團隊，讓自己在盡可能短的時間里成為一個合格的主管。