HR專家：新任主管最忌在團(tuán)隊(duì)中過分突出自己

既然同事們都認(rèn)為秦軍脾氣好，說明他有與生俱來的親和力。秦軍在與團(tuán)隊(duì)成員商量工作確定工作目標(biāo)時(shí)，不妨可以利用自己的親和力來扭轉(zhuǎn)現(xiàn)在的緊張和沉悶的工作氛圍。在團(tuán)隊(duì)管理中，學(xué)會一些技巧也會讓你少走彎路。比如，在部門開會時(shí)，可以用以“我們”開頭的句子替換掉以“我”開頭的句子，畢竟過分的突出自己會讓團(tuán)隊(duì)成員很不舒服，而且不利于團(tuán)結(jié)和協(xié)作氛圍的養(yǎng)成，也體現(xiàn)不出主管自身的合作精神。在部門工作進(jìn)行決策之前，要多聽聽員工的意見，以激發(fā)他們參與的熱情；布置工作、交待任務(wù)不要面面俱到，給予員工創(chuàng)新的空間，讓他們在深感信任中發(fā)揮潛能，這樣的團(tuán)隊(duì)也將是有活力的團(tuán)隊(duì)，而不會是主管一個(gè)人唱獨(dú)角戲的團(tuán)隊(duì)。