你到底能不能完成啊

據(jù)了解，有多于七成的高級(jí)主管表示，他們更愿意提升那些常和他們做溝通的人。某美資企業(yè)的業(yè)務(wù)部經(jīng)理Frank表示，有些員工在分配任務(wù)時(shí)，即使被分配了“不可能完成”的任務(wù)，他們也不表態(tài)；工作中遇到了困難，也不及時(shí)反饋。Frank舉了一個(gè)例子。

兩個(gè)月前，他讓一個(gè)員工做報(bào)表，要求半個(gè)月后交。“如果當(dāng)時(shí)他跟我說，做出報(bào)表有難度，那么我可以換人做。”可這個(gè)員工并未有任何為難的表情，也沒有提出任何異議。Frank本以為沒有問題，可是半個(gè)月后，當(dāng)他要報(bào)表時(shí)，問題來了。

“我找他要報(bào)表時(shí)，他說還沒完成，我問他有什么困難，他也不說。”在Frank一再追問下，該員工才將制作報(bào)表中遇到的問題，一一列舉出來。Frank很奇怪，員工為什么當(dāng)初不直接跟他提出來，或者制作過程中跟他溝通一下呢？員工的回答使Frank哭笑不得。“當(dāng)時(shí)我不知道怎么表達(dá)才好，既然你給我分配工作，我就想盡量做好，可是越做越做不好。”該員工很委屈地說，這半個(gè)月來，他的心情一直很忐忑，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)自己有困難時(shí)，也不敢說，所以只能等著Frank直接問。

“我真的很無語，以后有什么工作，我還怎么放心地交給他？”業(yè)務(wù)部經(jīng)理非常無奈，最后，整個(gè)報(bào)表又拖延了半個(gè)月，才算勉強(qiáng)完成。

“這樣做，只能讓大家覺得這個(gè)人不可靠，沒有人會(huì)記住他做出過什么成績(jī)。對(duì)這樣的人，評(píng)價(jià)怎么會(huì)高呢？”該經(jīng)理表示。