跳槽與否，CIO至少需要進(jìn)行以下幾個(gè)方面的分析、評(píng)估，“三省而定”跳槽與否：

1）明確自己職業(yè)目標(biāo)

職業(yè)目標(biāo)是引領(lǐng)職業(yè)成功的關(guān)鍵。為使自己的跳槽更加有效率，求職成功率更高，CIO首先必須對(duì)自己未來的職業(yè)生涯做出規(guī)劃，明確制定未來三年、五年甚至十年二十年的職業(yè)目標(biāo)，給自己的職業(yè)生涯一個(gè)定位。通過職業(yè)規(guī)劃，CIO可以清楚地知道自己目前所在的位置，目前的職業(yè)與自身的規(guī)劃有什么的偏差，它是否對(duì)你的職業(yè)生涯有幫助，崗位是否需要做出調(diào)整。CIO跳槽選擇新職業(yè)要從自己的職業(yè)生涯規(guī)劃考慮，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的規(guī)劃，不能因?yàn)檠矍暗男剿�升高、�?quán)力擴(kuò)大與否隨意跳槽流動(dòng)，從而阻礙了自己未來職業(yè)的健康成長(zhǎng)。

2）要充分檢視自己的職業(yè)能力

職業(yè)能力是CIO求職的一個(gè)重要基礎(chǔ)，也是CIO跳槽的通行證。CIO職業(yè)能力包括：強(qiáng)烈的業(yè)務(wù)導(dǎo)向，理解行業(yè)和企業(yè)的業(yè)務(wù)組織流程，發(fā)展趨勢(shì)；用IT能力和優(yōu)勢(shì)解決業(yè)務(wù)問題的同時(shí)控制成本和風(fēng)險(xiǎn)；識(shí)別、判斷和評(píng)估新的技術(shù)發(fā)展對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的適用性；充分溝通、理解內(nèi)部非技術(shù)部門和員工的需求；卓越的組織技能，集中管理信息系統(tǒng)和應(yīng)用程序，協(xié)調(diào)企業(yè)上下級(jí)資源；按質(zhì)按量、在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)完成多個(gè)IT項(xiàng)目的概念設(shè)計(jì)、項(xiàng)目啟動(dòng)和項(xiàng)目竣工；一個(gè)好的傾聽者，積極的團(tuán)隊(duì)建設(shè)者，企業(yè)IT遠(yuǎn)見旗幟鮮明的倡導(dǎo)者、與企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)默契合作。除了擁有上述有較好的能力外，招聘單位還會(huì)考察CIO是否有對(duì)新事物的掌控能力、對(duì)突發(fā)事件的緊急應(yīng)對(duì)能力、有沒有開闊的經(jīng)營(yíng)能力等。如果一個(gè)CIO具有以上大部分的能力，無論什么時(shí)候，他跳槽求職成功的幾率將大為增加。

3）判斷自己快速適應(yīng)企業(yè)變化的能力

跳槽是從一個(gè)熟知的環(huán)境到一個(gè)全新環(huán)境的過程，CIO跳出去了，新崗位意味著新老板、新環(huán)境，有些CIO們很快就能適應(yīng)新CIO的角色轉(zhuǎn)變，從此或許一展宏圖；但也可能因不熟悉情況，一些人則要手忙腳亂好長(zhǎng)一段時(shí)間才能找到方向站住腳，難于順利地完成角色轉(zhuǎn)換，尤其時(shí)下經(jīng)濟(jì)低迷期，市場(chǎng)多變惡劣，而易遭遇職場(chǎng)滑鐵盧，使跳槽這一過程無法打上完美的句號(hào)。因此盡管一些CIO事先做了不少準(zhǔn)備工作，盡管一些CIO職業(yè)能力很強(qiáng)，但跳槽前，決定擔(dān)任新公司CIO職務(wù)之前，CIO如何判斷并提高自己快速適應(yīng)企業(yè)變化的能力很重要，甚至不亞于 CIO職業(yè)能力，因此CIO可能要做更多一些的自我評(píng)估、崗位評(píng)估并自我進(jìn)行崗位測(cè)試、環(huán)境測(cè)試，畢竟IT管理不同于一般業(yè)務(wù)管理，工作復(fù)雜性、挑戰(zhàn)性更大。