其實(shí)，制度也好，執(zhí)行力也好，都只是一種工具，關(guān)鍵是要達(dá)到影響他人行為選擇的目的。如果管理者對下屬的錯(cuò)誤予以放縱，行為并沒有發(fā)生改變，錯(cuò)誤仍然是錯(cuò)誤，只不過是變成了理直氣壯的錯(cuò)誤。

現(xiàn)代理論界喜歡講領(lǐng)導(dǎo)，希望管理者不是去管理下屬，而是去領(lǐng)導(dǎo)下屬。那么，做領(lǐng)導(dǎo)首先一條就是不要放縱你的下屬�；貞浺幌轮袊�的歷史，中國哪一代亡國的君主不是由于放縱別人，才導(dǎo)致自己的滅亡？因?yàn)楫?dāng)你開始放縱下屬的時(shí)候，下屬就會不尊重你，就會野心膨脹，這個(gè)時(shí)候管理者根本無法掌控他人的行為。

不僅如此，由于放縱，下屬缺乏了對上司的基本敬畏之心，那么他會期望有一天可以坐在更高的位置上。沒有人希望被人取而代之，更何況是高高在上的君王，于是謀反與反謀反的斗爭開始形成，而正是由于君王最初的放縱，才給了臣子以野心。

不要放縱你的下屬，因?yàn)橐坏┠惴趴v了下屬，他就會接收到錯(cuò)誤的信息，會有一些凌駕于你之上的想法，并開始不尊重你。作為上司的你，也就因此失去了對下屬的掌控能力。掌控不了局勢，還如何能因勢利導(dǎo)？由此，也就無法對組織實(shí)施有效的管理，因?yàn)楣芾碚邔⒒ù罅康臅r(shí)間和精力來處理內(nèi)部爭斗。

“話”龍點(diǎn)”精”

1.行為過程：試探——信息接收——判斷——再次行為選擇。

2.關(guān)鍵的問題并不在于是否懲罰了下屬，而在于是否讓下屬認(rèn)識到這種行為的錯(cuò)誤。

3.小錯(cuò)不予以糾正，那大錯(cuò)就遲早會發(fā)生。

4.鎖定不住，就要漂移，而漂移就會失效。

5.錯(cuò)誤仍然是錯(cuò)誤，只不過是變成了理直氣壯的錯(cuò)誤。

6.掌控不了局勢，還如何能因勢利導(dǎo)？