這些特質(zhì)沒有褒或者貶，但反映在現(xiàn)實中，HR認為90后比70后、80后更難管理的癥結(jié)恰恰在于此，90后有自己的想法，他們很難與企業(yè)保持同步，也較難完全按照管理者的要求去做一些事。管理他們，講求的是“引導(dǎo)”，因此，對于HR來說，需要注意這三點：首先，要給予90后足夠的自由度，他們不喜歡被告知該怎么做，而是希望自己管理自己，自己去設(shè)定過程、目標;其次，要與90后有足夠的溝通度，要密切關(guān)心他們在想什么，體現(xiàn)對他們的在意，并且，該把事情的價值、意義明白無誤地傳達給他們，比如說，這件事是可以改變公司前景的，90后做事情的動因在自身，一旦認清了事情的價值，他們會努力投入;第三，需要及時鼓勵、認可90后，90后這一代人十分敏感，自尊心強，因此雇主需要及時地了解他們的心理感受。

怎樣看待有些90后頻繁地更換工作?在HR看來，這種現(xiàn)象在90后中確實存在，而且并不少見。一旦對工作失去興趣、他們很快就會辭去工作，“薪酬比較低”、“單位太遠了”、“經(jīng)常要加班”等都能成為辭職的理由，他們對于個人空間、自由度、自身感受等非常在意。不過，現(xiàn)在HR們對于頻繁跳槽的心態(tài)顯然更加寬容，接受度更高，如果在28歲以下，兩三年時間里換過2-3份工作，HR會認為這是一個較正常的情況，從另一個側(cè)面來看的話，也說明該員工的適應(yīng)能力較強。