“無(wú)渾人原則”如何執(zhí)行？首先，組織要用言行公開(kāi)表明自己的立場(chǎng)。其次要把法則融入聘用和解聘政策。再次，處理渾人的時(shí)候注意手腕。有位CEO剛上任，雖然他想把25位渾人高管一塊拉出去斃了，但仍采取績(jī)效考核的方式，用光明正大的辦法逐漸解決了他們。最后，高管要力求創(chuàng)造一種不易滋生渾人的文化。有調(diào)查顯示，最高薪水與最低薪水差距大的組織，比差距小的組織更易產(chǎn)生渾人，因?yàn)楦邫?quán)力會(huì)帶來(lái)財(cái)富，人們會(huì)鋌而走險(xiǎn)。雖然平安總裁馬明哲和其同僚都說(shuō)他的 6000多萬(wàn)年薪是合理的，但這也置平安于易生渾人的危險(xiǎn)境地。