典型案例：公司一年前來(lái)了個(gè)海龜派a 先生，任策劃部經(jīng)理。他自恃有洋學(xué)歷，又獲過(guò)一個(gè)國(guó)外設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，就到處宣揚(yáng)自己的才華，動(dòng)不動(dòng)用英文訓(xùn)人，說(shuō)別人的設(shè)計(jì)都是垃圾。憑心而論，他的設(shè)計(jì)確實(shí)有獨(dú)到之處，可他那種咄咄逼人的氣勢(shì)讓人很不舒服。所以幾次面臨提升，老總都以他的設(shè)計(jì)“叫好不叫座”、“不符合當(dāng)?shù)貙?shí)際”為由，沒(méi)給他機(jī)會(huì)。

專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)：在任何時(shí)候，一個(gè)處處壓制別人、叫喳喳地把別人風(fēng)頭搶盡的人，都得不到周?chē)�人的欣賞與欽佩。真正成熟的職場(chǎng)人，不會(huì)妄自尊大，用自己的長(zhǎng)處和別人的短處相比，他會(huì)隨時(shí)放低姿態(tài)，謙虛地向上級(jí)和同事請(qǐng)教。這樣，擁有了寬廣的胸懷和平和的心態(tài)，再加上自己的才華，才能在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中游刃有余。