二、企業(yè)管理培訓(xùn)必須講求時效、實效

企業(yè)培訓(xùn)是戰(zhàn)前準(zhǔn)備，要有的放矢，要訓(xùn)完可用，要有直接效果。而不是觀念、知識體系的培訓(xùn)。觀念、知識體系是學(xué)校教育的責(zé)任，是設(shè)計管理體系的基礎(chǔ)，但是，他們不是解決方案，/考試大/收集/更不是操作手冊，也不是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。一線的戰(zhàn)爭，就是讓參謀告訴士兵、團(tuán)隊，這場仗怎么打，怎么配合，在新的環(huán)境下新的技術(shù)平臺下，你的策略是什么路線圖是什么。

把老子、孔子搬到企業(yè)培訓(xùn)中，算是思想教育吧？普遍的行為準(zhǔn)則是社會教育的內(nèi)容，而不是企業(yè)教育的責(zé)任。關(guān)于價值觀念的教育不是一天兩天可以見成效的，也不是一年兩年可以有所建樹的。百年育人是社會責(zé)任，不是企業(yè)責(zé)任。企業(yè)的管理制度可以演繹這些觀念，但是沒有必要耳提面命地教育這些觀念。