職場人：你為什么借口這么多

你最初找借口，為你做錯、做得不好的事顯得情有可原。久而久之，你窮盡想象，所羅列出的各式借口都用過一遍，當你真的某次，做錯、做得不好，有合情合理的理由時，沒有人相信，也不再情有可原。

所以，設計師李的客戶會越來越少，終止合作的次數(shù)越來越多。

……

找借口的最初目標和實際結果有點對不上了吧。

比找借口更好的方式

原來借口說了比不說糟。如何從一開始就避免借口的出現(xiàn)呢？不靠譜的事情不要答應。

動機一的孫和周，看起來最無辜。他們的錯誤在于不該事先答應了人，再臨時改主意，更不該改了主意，又怕得罪人，找借口推托。如果從一開始，孫和周就能考慮到所答應的事未必有完成的可能，不說滿話，即便屆時變卦，也比答應了再推托顯得可信賴。

既然答應別人的事，就要盡量做到。

信任是一種累積，哪怕表現(xiàn)在小事。因為惰性，而失去好口碑，得不償失。天長日久，你會發(fā)現(xiàn)圈子里大家把你當做一個靠譜的人，是你意想不到的優(yōu)勢。

真的做不到，就要陳述實情，直接拒絕。

“拖”決不是萬能鑰匙，一次讓人不滿意比多次讓人不滿意好，你覺得孫給女友叔叔的回話：“最近出差，回來再說”，會杜絕女友叔叔繼續(xù)來電嗎？孫還會繼續(xù)找借口，這些借口累積的負面效應比最初拒絕大多了。

不要試圖推卸責任。