但話又說回來，為什么這些新官這么喜歡炒人呢？除了上面說的“自建職場新環(huán)境”外，他們內(nèi)心對新獲得權(quán)力的使用欲望也是其一。而炒人正是這種權(quán)力的最好體現(xiàn)。

另外，炒人也是推諉自己工作績效低下的一個常用借口。這如同市場做得不好的人會說“這個市場還在調(diào)整”是一樣的，它的潛臺詞是向上面爭取時間。而炒人則是“人員還在調(diào)整之中”的借口，毫無疑問，這也是偷梁換柱的一招，因為人員調(diào)整，才會業(yè)績不好，所以需要時間。

但這種管理者，遲早也會讓上面失去耐心。一家世界500強公司在中國就是如此落入了組織動蕩的惡性循環(huán)。他們每2年換一次CEO，每換一次都幾乎會引起人事的大幅度動蕩，而每一位CEO都幾乎是在換完自己不喜歡的人之后，自己也被亞太總部拋棄。因為此時借口已經(jīng)用完，職場的黔驢終究會露出他們本來的面目。