裁員潮中如何應對

公司裁員通常會比較多地選擇在第三、第四季度進行，而公司年末的招聘意向往往比較低，招聘高峰在春季，此時人才市場也是一年中最活躍的時期。因此，如果被動地離職，就會面臨失業(yè)三四個月的危險。所以最好在公司開始有裁員動向前就及時利用春季的有利時機跳槽。

法四：逆水行舟

當公司面臨裁員或大的人事調整時，很可能一時間人人自危，人員流失的速度大大加快，特別是業(yè)務骨干甚至管理層的跳槽令老板大傷腦筋。此時，原本比較平衡的局面被打破了，反而出現(xiàn)了不少職位的空缺，人員的晉升也不再拘泥于原有的機制。有心人可以利用這一難得的有利時機，不退反進，主動爭取，說不定能有意外升遷的驚喜呢。

法五：不流外人田

規(guī)模較大的公司，其裁員通常是基于某種戰(zhàn)略調整，僅針對某一企業(yè)、某一部門或某一地區(qū)，而并非全面的收縮。因此，可以利用同一集團的優(yōu)勢，跳到另外的子公司、部門或地區(qū)，有事半功倍的效果，這不失為跳槽的首選方向。