3個(gè)月后，當(dāng)經(jīng)理宣布接替他位子的是C時(shí)，周遭的同事議論紛紛，感到有欠公允。但L卻出人意料地表示欣然接受，并贊揚(yáng)了C身上有著自己沒(méi)有的許多優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)為這樣的結(jié)果很合理。L的行為引起同事交口稱贊，留下了通情達(dá)理的美名。而L的一番贊揚(yáng)與理解很快傳到了新任經(jīng)理C的耳朵里，C其實(shí)也明白自己的業(yè)務(wù)能力不如L，升職靠是更多的是人際關(guān)系。因此，原本就對(duì)L有所歉意的C，更加深了內(nèi)疚。于是，第二年的績(jī)效考核，正是C的批示使L得到了最高幅度的加薪，而L的優(yōu)異成績(jī)也最終引起老板的青睞，被調(diào)至另一個(gè)部門當(dāng)主管。

案例中的C與L沒(méi)有經(jīng)歷直接的“晉升比賽”，而結(jié)果宣判了C的勝出，L的落敗。但晉升失敗的L對(duì)晉升結(jié)果的良好態(tài)度卻使得她的事業(yè)峰回路轉(zhuǎn)。