準則四 別把信息當數(shù)據(jù)

要對市場調(diào)查的結(jié)果進行分析，別像郵差一樣將充斥各種數(shù)據(jù)的厚厚文件直接轉(zhuǎn)交給你的上司。要有選擇性和直觀性，并將數(shù)據(jù)分類，突出重點。過度的數(shù)據(jù)會引起緊張，從而導致否定、拒絕或漠不關(guān)心。

不要只給他壞消息，也要給他好消息。

如果你只是不斷地帶來壞消息，久而久之，你自己也就成了壞消息。不要因為你要集中處理問題，而輕視好消息。這樣做，只會創(chuàng)造不良的氛圍。 確保他不致經(jīng)常從別人那里獲得信息。

有時候因為我們羞于啟齒或認為不相關(guān)，而沒有向上司匯報重要信息，但其他人可能在你之前就這么做了。上司會說“你為什么不告訴我……”，這時你不僅需要為自己辯解，還可能要糾正錯誤信息。