準則一 提醒并幫助他

他有很多下屬，需要做方方面面的決策。因此，如果你一味地催促他做決策，他很可能會說“不”。為了避免這些會毀滅你和你團隊熱情的“不”字，你可以：

提醒他上次會談達成的意向；提醒他目標，而不是匆匆具體到內(nèi)容和方式；提醒他以前因為沒有及時決策而遇到的問題；迅速小結可供考慮的選擇、你挑選這種方案的標準；告訴他你期望他做些什么：只是通知大家一下或共同決策、共擔風險增加一個標準、重新審查方案；集中于你需要他幫助的那些事項；準備好事實和數(shù)據(jù)以避免可能的分歧。用表格和圖表幫助他迅速了解情況；會談后，書面小結他的決策以確認達成的共識；決策一旦作出，不要在外評論。