實(shí)行“明薪制”的好處在于：可以保障員工對(duì)自己切身利益擁有足夠的知情權(quán)和參與權(quán)；可以提高員工對(duì)企業(yè)的信任感，更能有效激勵(lì)員工的工作熱情；可以使員工了解企業(yè)強(qiáng)調(diào)的工作重點(diǎn)；可以增強(qiáng)薪酬與績(jī)效的相關(guān)性所帶來(lái)的激勵(lì)效果。實(shí)行“明薪制”的局限在于：容易為平息薪酬調(diào)整或獎(jiǎng)金分配上的“聒噪”分散精力；薪酬的剛性較強(qiáng)，不利于企業(yè)控制人力成本；不利于保持企業(yè)薪酬執(zhí)行上的靈活性；不利于管理層樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。

“兩利相權(quán)取其重，兩害相權(quán)取其輕”。通過(guò)對(duì)比“密薪制”與“明薪制”，很難簡(jiǎn)單的定論誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣，不同的企業(yè)需要立足客觀(guān)實(shí)際與現(xiàn)實(shí)需要，結(jié)合企業(yè)文化、戰(zhàn)略、組織、績(jī)效、人員等具體情況進(jìn)行具體分析與抉擇。