“5e”領(lǐng)導(dǎo)力，即所有主管都應(yīng)該有充沛的個(gè)人精力（energy）來(lái)迎接和應(yīng)對(duì)變革，有能力創(chuàng)造激勵(lì)（energizes）別人的環(huán)境，有作出艱難決定的決斷力和鋒芒（edge），有不斷執(zhí)行（execute）的能力，有職業(yè)道德（ethical tahavior）。

那些高效的公司層面領(lǐng)導(dǎo)者可以同時(shí)熟練地管理五個(gè)流程，對(duì)組織做出全面整合。對(duì)于公司層面的領(lǐng)導(dǎo)者在整合組織的過(guò)程當(dāng)中所發(fā)揮的作用，我們可以系統(tǒng)地把它總結(jié)為管理五個(gè)M：意義（meaning）、理念（mindset）、動(dòng)員（mobilization）、評(píng)估（measurement）、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制（mechanisms for renewal）。