怎樣面對職場“夾板氣”

其次，張先生不能退縮，而應(yīng)采取一種“粘合劑”的作用，起到融合各方矛盾的效果。因為職員目前對張先生還沒有太大的意見，張先生可以先和職員保持一種正常的關(guān)系，但這種關(guān)系并不是要幫著職員反對領(lǐng)導(dǎo)，而是在滿足職員的心理需要上做文章，對領(lǐng)導(dǎo)則是繼續(xù)尊重，做好交流。有人會以為這樣做是“墻頭草，隨風(fēng)倒”，不屑于這么做，但在職場中，有時少做一點、少摻和一點、適當(dāng)做一點，比無邊界的亂做一氣效果要好得多。

第三，張先生需要有一定的抗壓能力和承受能力。在職場生存中，壓力是難以避免的，中層管理者更需要在上下兩級的壓力中游走。怎樣處理這些壓力？怎樣既滿足領(lǐng)導(dǎo)要求，又對下屬負(fù)責(zé)任？怎樣既堅持原則，又有靈活性？這些都是張先生需要學(xué)習(xí)的問題。張先生只有不斷從工作中積累處理復(fù)雜情況的智慧，處理問題才能游刃有余。