三、做好分內(nèi)的新事情

作為銷(xiāo)售分公司，我們的老板通常是一到兩年就更換調(diào)整一次，所以自己基本上適應(yīng)了新老板的更換。要說(shuō)有什么高招，也沒(méi)什么，我覺(jué)得最重要的就是把工作做好，給新老板一個(gè)良好的印象，自然就會(huì)贏得新老板的重視。新老板上任期間，有些員工開(kāi)始頻繁單獨(dú)約會(huì)新老板，有的明顯是在拍馬屁，也有的在抱怨新老板的政策，就是沒(méi)有幾個(gè)把心思放在業(yè)務(wù)上。不過(guò)，我一直穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)，拜訪(fǎng)老客戶(hù)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，充電學(xué)習(xí)等如同以前一樣正常。到了月底，我出人意料地奪得了個(gè)人業(yè)務(wù)量的第一。