全球裁員消息不斷傳來，各企業(yè)的眾多員工正在遭遇信心危機。他們渴望得到領(lǐng)導(dǎo)尊重，讓他們對自己和周圍的世界感覺好一點。不幸的是，能讓員工有信心面對危機的管理人員少之又少。如果你正在尋找激勵員工的方法，可以參考奧巴馬的演講。奧巴馬是激勵大師，他掌握了用來激勵的7種基本技巧。

1、迸發(fā)激情。

偉大的講演都是以激情開場，奧巴馬每次上臺發(fā)表演講都充滿激情。如果你發(fā)表見解時沒熱情，就無法讓人們對你的觀點感興趣。

2、有清楚而簡潔的主題。

最吸引人的主題都是驚人的簡潔，不知你是否贊同我的看法。奧巴馬在大選中的主題永遠(yuǎn)都是這個：“布什讓我們走到當(dāng)前的境地。麥凱恩就是布什，我不是�，F(xiàn)在，讓我們一起把國家推向前進(jìn)�！蹦愎�司的主題是什么？你一旦決定下來，就讓它簡潔一些，并且要不斷重復(fù)它。

3、讓聽眾看到對他們有利的一面。

如果你的聽眾不知道采取行動對他們有什么益處，就不會聽你的話和采取行動。你的聽眾會問自己：“這個人說的跟我有什么關(guān)系？”不要讓他們猜，盡可能回答他們的疑慮。在接受民主黨內(nèi)總統(tǒng)提名的演講中，奧巴馬說：“有人讓我寫如果我當(dāng)選總統(tǒng)，我將要改變什么……”接著，他簡要寫出了幾個問題，就是他在整個競選過程中反復(fù)提起的“稅收、石油、能源、衛(wèi)生保健”。