八段HR ：“做戰(zhàn)略、做梯隊”。

八段HR經(jīng)理“做戰(zhàn)略、做梯隊”。八段HR經(jīng)理不是“救火隊長”，每天被各部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導摧著要人；八段HR經(jīng)理首先對公司戰(zhàn)略理解透徹，并能夠根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定出符合總經(jīng)理要求的人才規(guī)劃戰(zhàn)略，并執(zhí)行到底，不但要做到“要人用時有人用”，還要做到“能人走時有人頂”，為公司戰(zhàn)略實施提供強大的人力資源的支持。所以，一個階段的招聘成功不是結(jié)果，把招聘當成一種日常業(yè)務，做戰(zhàn)略性人才儲備，形成人才競爭機制，優(yōu)化員工隊伍才是結(jié)果。八段HR經(jīng)理給25000元月薪理所應當吧。