杜拉拉支招 想升職就跟強(qiáng)勢(shì)老板

第一任領(lǐng)導(dǎo)最牛，不僅把部門里大大小小、老老少少擺平，跟大老板和兄弟部門的關(guān)系也相處融洽，幫我們爭(zhēng)取了很多讓人眼紅的特殊資源：出門去客戶那里有專車伺候，取貨樣可以派司機(jī)做兼職快遞；需要其他部門協(xié)助時(shí)，不用經(jīng)理親自出馬，我們這些小八臘子也照樣能一呼百應(yīng)；只要業(yè)績(jī)好，投入有產(chǎn)出，應(yīng)酬報(bào)銷無(wú)上限，會(huì)計(jì)當(dāng)場(chǎng)掏錢，立等可��；心理學(xué)上的“首因效應(yīng)”被經(jīng)理發(fā)揮得淋漓盡致，有什么文案，經(jīng)理先跟大老板吹吹風(fēng)，到了內(nèi)部比稿會(huì)上，我們組方案勝出的幾率自然高了……回想起來(lái)，那是我們部門最意氣風(fēng)發(fā)的日子，真是“一人得道，雞犬升天”。

第三任經(jīng)理私心重，他把我們?cè)�先的供�?yīng)商全部清除，肥水全送給自己的嫡系部隊(duì)。如果他的關(guān)系戶能干好活倒也罷了，偏偏還都是扶不起的阿斗，害得我們工作效率大大降低，夜夜加班也不能準(zhǔn)時(shí)完成客戶的活，只能天天受夾板氣。

第四任經(jīng)理是空降兵，自恃跟總公司關(guān)系好，連上海公司的總經(jīng)理也不放在眼里，老是在會(huì)議桌上向總經(jīng)理開炮。總經(jīng)理不便直接跟他翻臉，就給我們穿小鞋。那段時(shí)間，我們?cè)絹?lái)越人微言輕，不僅做出成績(jī)沒人表?yè)P(yáng)，甚至到了犯錯(cuò)也不會(huì)被人注意到的地步，被極度邊緣化了。

捱到第五任經(jīng)理上任，他還算拎得清，雖不及第一任經(jīng)理那么八面玲瓏，但跟大老板和各部門的關(guān)系都有所緩和，部門的凝聚力也增強(qiáng)了，辦公室的磁場(chǎng)似乎有從負(fù)極向正極轉(zhuǎn)變的跡象。大家都希望，現(xiàn)任經(jīng)理能吸取前幾任領(lǐng)導(dǎo)的教訓(xùn)，把我們從沙漠里拯救出來(lái)。