離開期間的工作履歷也要調(diào)查。通常，企業(yè)會委托獵頭公司或?qū)�業(yè)咨詢公司進(jìn)行背景調(diào)查，了解這名員工在離開期間的工作情況和表現(xiàn)，既要看他有沒有不好的記錄，也要了解他到了什么樣的企業(yè)，具體做了什么工作。譚革薇向記者表示，企業(yè)不只是看他在新公司是什么頭銜，“因為頭銜有可能是虛的，有頭銜未必真有能力，所以關(guān)鍵是看他做了什么和如何做的。”

職場新知之4：企業(yè)如何給回頭馬定薪

記者了解到，既有企業(yè)主動請好馬吃回頭草的情況，也有好馬主動吃回頭草的情況。通常，好馬吃回頭草，都會要求自己的薪資待遇上一個臺階，那么企業(yè)會如何處理呢？朱安瑛表示，企業(yè)會根據(jù)他現(xiàn)階段的表現(xiàn)力定薪酬，“企業(yè)不會基于這個員工出去時的情況去評價他，而是根據(jù)他現(xiàn)階段的能力和表現(xiàn)力，以及未來的可發(fā)展?jié)摿�來決定給他的薪資水平�！�

那么對于很多人擔(dān)心的“吃回頭草以后，企業(yè)就不再委以重任，只分派一些無足輕重的崗位”的問題，譚革薇表示，其實對于吃回頭草的好馬，如果機(jī)會合適的話，企業(yè)仍然會委以重任，只要跳槽的地方不是企業(yè)的直接競爭對手就好；如果是直接競爭對手，那就“微妙一點”。

職場新知之5：什么樣的企業(yè)愿意接收回頭馬

企業(yè)文化越開放，越愿意接收回頭好馬。朱安瑛表示，從她所接觸到的企業(yè)來看，一般是企業(yè)文化比較先進(jìn)，比較開放，比較自信，有自己衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)，并且這套衡量人才的系統(tǒng)是完善的，就比較愿意接收吃回頭草的好馬。相反，如果公司文化是比較謹(jǐn)慎的，路線比較保守的，或者做一個決定牽扯的面比較廣，就不容易錄用回頭馬。

職場新知之6：未來的發(fā)展趨勢如何

朱安瑛認(rèn)為，如果以后公司越來越規(guī)范化、職業(yè)化運作，應(yīng)該歡迎吃回頭草的好馬。她說：“當(dāng)企業(yè)的品牌越來越強(qiáng)大，評價體系和雇用系統(tǒng)日趨完善，自信心也就越來越強(qiáng)，就可以考慮重新聘用回頭的好馬。”她分析說，這些公司之所以會對回頭馬敞開大門，歸根結(jié)底是因為他們認(rèn)為公司對員工有駕馭能力，“這些員工在外面長了本事還愿意回來，正好說明這個公司很好，員工的忠誠度也會提高。對于員工來說，重新回去也需要很大的勇氣�！彼�這樣解釋公司愿意接收回頭馬的深層原因。

職場新知之7：企業(yè)對回頭馬要做哪些工作

簡單來說，企業(yè)重新錄用回頭馬，要做如下工作：

1. 和離開者保持聯(lián)系�！�——一些眼光長遠(yuǎn)的HR，和已經(jīng)離開的員工也會保持聯(lián)系。

2. 記錄和考察離開的原因。———當(dāng)員工要回來時，HR要記錄和考查他當(dāng)時離開的原因及他的現(xiàn)狀。

3. 了解回頭馬的期望。———了解現(xiàn)在回頭馬的期望，看與公司的發(fā)展戰(zhàn)略是否吻合。

4. 溝通與平衡員工之間的利益�！�——回頭馬會讓一些原來的員工產(chǎn)生心理不平衡，HR也要做好這方面溝通和協(xié)調(diào)的工作。