在職場里，許多企業(yè)有這樣一條不成文的規(guī)定：對(duì)于離開的員工不再錄用；對(duì)于打算離開的員工不再重用。而員工中間也流行著這樣一句職場金句，叫作“好馬不吃回頭草”。

其實(shí)，這一職場“潛規(guī)則”已經(jīng)悄悄發(fā)生改變：一些曾經(jīng)離開的好馬重新回到老東家；一些大企業(yè)也欣然接納這些吃回頭草的好馬。

這一切變化又是為什么呢？

好馬要吃回頭草

職場新知之1：什么是好馬

中華英才網(wǎng)獵頭部資深顧問朱安瑛說：“當(dāng)然，首先這得是一匹‘好馬’！這是前提�！睋Q句話說，是好馬才有回頭的資本，不是好馬，回頭也沒人要。這就是當(dāng)今職場的優(yōu)勝劣汰生存法則。那么，如何判斷一名員工是不是好馬呢？

電訊盈科中國區(qū)高級(jí)人力資源經(jīng)理譚革薇對(duì)“好馬”的定義是：經(jīng)驗(yàn)、技能、品德三方面都很好，才稱得上是好馬；只有經(jīng)驗(yàn)和技能好，但品德不好，就不算是好馬。她舉例說，比如一個(gè)人業(yè)績很好，光看業(yè)績還不行，還要看他是用什么樣的方式、手段取得這樣的業(yè)績，如果是用不正當(dāng)?shù)姆绞胶褪侄芜_(dá)到的，就不能算是好馬，只有個(gè)人品德符合企業(yè)道德規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的才可以。再比如，員工離開以后，有沒有向新東家透露老東家的商業(yè)秘密和信息，并以此來達(dá)到個(gè)人的成績。

中山大學(xué)管理學(xué)院教授、MBA“人力資源管理課程”授課老師吳能全說，一言以蔽之，衡量吃回頭草的是不是“好馬”，最關(guān)鍵的是他為什么回來。如果他是經(jīng)過在外面的比較，對(duì)原企業(yè)的文化、愿景、戰(zhàn)略更加認(rèn)可了，那么他回來就是好事，這樣的好馬企業(yè)就應(yīng)該要；如果他是在外面混不下去了，對(duì)原企業(yè)的認(rèn)同感并沒有提升，那他回來就未必是好事。

職場新知之2：好馬回頭有哪些優(yōu)勢

企業(yè)愿意接收回頭的好馬，無疑是因?yàn)樗麄兙哂袃?yōu)勢。朱安瑛表示，首先，回頭馬對(duì)公司比較熟悉，磨合期比從外面新招進(jìn)來的人短很多。在很多招聘廣告中都會(huì)看到這樣的要求：“有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)文化。”對(duì)于回頭的好馬來說，這些條件是再符合不過了�；仡^馬在企業(yè)中有過直接工作經(jīng)驗(yàn)，無論是對(duì)企業(yè)的大環(huán)境，包括宏觀政策、市場定位、發(fā)展方向、組織架構(gòu)，還是企業(yè)的小環(huán)境，包括人脈、制度、文化，都是了然于胸，這樣，他就能夠很快融入企業(yè)文化并承擔(dān)起自己的工作。而對(duì)于一個(gè)完全陌生的新人，這需要花很多功夫去磨合。

同時(shí)，企業(yè)也了解回頭馬。

在采訪中，一些HR經(jīng)理反映，只是通過招聘，有些東西是無法通過簡歷、筆試、面試了解的，特別是現(xiàn)在有很多面試培訓(xùn)，應(yīng)聘者在面試中表現(xiàn)很好，可是到了實(shí)際的工作崗位，就發(fā)現(xiàn)根本不是那么回事。所以這時(shí)，重新聘用熟悉的老員工風(fēng)險(xiǎn)就小很多。

此外，好馬去別的公司充了電，又回來幫自己，對(duì)公司也是一件好事。

一些HR經(jīng)理表示，好馬出去后，往往都能在見識(shí)、知識(shí)、視野、思維等各方面提升自己，他們?cè)谕饷嬗兴�成長，再回來為企業(yè)所用，對(duì)企業(yè)來說也蠻好的。所以通常HR會(huì)考慮得長遠(yuǎn)一些，和離開的優(yōu)秀雇員保持良好的關(guān)系，把這個(gè)后路鋪好。