不做職場夾心派

楊經(jīng)理和劉經(jīng)理由于薪資改革鬧了矛盾，我們看看幾個員工的做法：張先生很仗義，有種為大家赴湯蹈火的精神，挑頭跟楊經(jīng)理對著干，給人留下了不好管的印象。張先生今天跟楊經(jīng)理過不去，明天會不會跟劉經(jīng)理過不去？劉經(jīng)理如果重用張先生，是否會令楊經(jīng)理下不來臺？這些考慮使張先生成為兩虎相爭的犧牲品，一個經(jīng)理用撤換張先生的辦法向另一個經(jīng)理送人情。