● 角色定位之二：員工是老板的供應(yīng)商

企業(yè)最終是為市場上的客戶提供產(chǎn)品、服務(wù)，這些產(chǎn)品、服務(wù)由員工提供，所以員工是老板的供應(yīng)商。

● 角色定位之三：競爭者，可能的替代者

老板都會有意識地在企業(yè)內(nèi)部建立動態(tài)人才備份機制，讓同事包括現(xiàn)在上下級之間進行競爭，讓下屬感覺有機會替代上級，這不是辦公室政治和權(quán)謀，是正常的生意行為。你要的是保住你自己的位置和利益，老板要的是更大的公司利益，有沖突很正常。

● 角色定位之四：共贏或者共輸?shù)纳�意盟�?/p>

同事關(guān)系中，競爭者和盟友的角色共存。有人是對手，有人是盟友。同一個人，可能在這件事上競爭，在那件事上同盟，今天競爭，明天同盟。因為利益。

一個團隊，就是一群生意伙伴組成的，其中有供應(yīng)商、客戶，相互形成價值鏈，有競爭、備份、同盟。所謂團隊合作精神，就是你懂得在團隊當(dāng)中扮演適合自己也適合團隊目標(biāo)的角色，不要總想著成為“將軍”。沒有哪個老板真的喜歡一上來就要做將軍的士兵。