當(dāng)你初入社會(huì)時(shí)，謙虛靦腆是好的，但千萬(wàn)不要被這強(qiáng)勢(shì)的環(huán)境一直打壓下去。你要找準(zhǔn)正確的時(shí)機(jī)證明自己，交流就是最基本的證明方式。如果你一直不善拒絕、不好意、不敢言，一定會(huì)被這三“不”捆綁住人生!

第六招，一面樹(shù)立威信，一面主動(dòng)溝通

娃哈哈的老大宗慶后讀完三國(guó)演義，就對(duì)于當(dāng)時(shí)三大梟雄的管理模式做了以下的總結(jié)：首先是劉備的仁慈，他很善于“哭”，為人民遭受戰(zhàn)火而哭，為兄弟而哭，贏得了“哭”劉備的稱(chēng)號(hào)，這充分表明他的仁慈，使人不忍欺他。孫權(quán)的成功則是由于他的英明，使人不想欺他。比如，他的對(duì)手曹操說(shuō)：“生子當(dāng)如孫仲謀”，這句話(huà)是對(duì)他的充分肯定。而曹操，作為三國(guó)時(shí)期最強(qiáng)的霸主之一，他的優(yōu)勢(shì)在于他的嚴(yán)明，則使人不敢欺他。這三位出色的管理者，都在不同程度既樹(shù)立了威信，又建立了順暢的溝通體系，因此才稱(chēng)霸一方。

在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人的特點(diǎn)不同，那么我們所采用的管理方式也不同，樹(shù)立威信的方式不同。但相同的是，作為管理者，你與自己的屬下有著良好的溝通，才能有機(jī)會(huì)灌輸你的強(qiáng)勢(shì)，并讓團(tuán)隊(duì)具備你的風(fēng)骨，組建成一支高效的管理團(tuán)隊(duì)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得了天下。