黃宏到八一廠系上級指派屬超配額

鳳凰資訊：黃宏調(diào)到八一廠任副廠長時，你是廠長，前后你們共事有一年多時間。你怎么評價這段共事?

明振江：他當時調(diào)來分管軍事教育片，他還是很努力、很認真，抓得很不錯。我跟他一塊出差，他在飛機上看到一個資料，就很認真的記下來，一心想把工作做好。

黃宏特別想把事情做好，可能就是各種各樣的原因，而且因為大市場的變化，你只能適應(yīng)變化，跟上變化。而且黃宏也很尊重我，剛當廠長時，他什么事都跟我說，我說你自己決定，這個我就不好說了，跟政委商量跟班子多商量，自己來定。

鳳凰資訊：軍事教育片歷來是八一廠的重頭，讓黃宏來分管是出于什么考慮?

明振江：他來就是接的這個工作。當時八一廠有3個副廠長，各有分工，編制也是3個副廠長。他臨時來，所以也是超配額的。黃宏來是上級領(lǐng)導(dǎo)定的，但不能因為他來就調(diào)整別的副廠長工作，正好管軍教片的空出來了。原來管軍教片的是一個副政委分管，他到齡了。軍教片跟部隊結(jié)合最緊，八一廠1952年成立時也是最先成立這個部�！兜氐缿�(zhàn)》《地雷戰(zhàn)》也是出自這個部門。

鳳凰資訊：黃宏一來就管軍教片，大家有意見嗎?你作為廠長有壓力嗎?

明振江：那對他是鍛煉了，我沒壓力，是他有壓力。他這種分工，就是領(lǐng)導(dǎo)決定任命了，就是組織任命。組織任命和群眾認同總有一個距離，這個距離是靠自己去彌補，要在最短時間里把它彌補過來。要不組織任命、領(lǐng)導(dǎo)任命和群眾認同結(jié)合起來，這個很重要。