4月11日下午2點，微博星耀論壇在香港天際100召開。與往屆相比，今年星耀論壇首次邀請了海內(nèi)外的KOL到論壇現(xiàn)場進(jìn)行交流。

論壇上，微博用戶運營總經(jīng)理陳福云分享了微博的深耕策略，并介紹了微博vlog扶持政策，包括從產(chǎn)品、商業(yè)方面對微博vlog的支持。陳總在發(fā)言中多次表示看好vlog未來的發(fā)展趨勢，也鼓勵更多優(yōu)質(zhì)的海外博主借助vlog大熱的趨勢進(jìn)入國內(nèi)社交平臺。

今年vlog在社交平臺開始爆發(fā)，對于想進(jìn)入國內(nèi)市場的海外博主來說是一個機會。相對系列視頻或者短視頻而言，vlog是一種生活方式的分享，對于語言要求相對較低。而海外博主在對vlog形式的熟悉度和vlog的內(nèi)容創(chuàng)作上具有先發(fā)優(yōu)勢。

擁有優(yōu)秀的原創(chuàng)能力，迅速掌握國內(nèi)社交平臺的特性，在內(nèi)容上具有差異化的海外vlogger能夠迅速完成粉絲的積累，論壇分享嘉賓@人字拖游記就是一位在國內(nèi)迅速獲得大批粉絲的vlogger。

但是隨著國內(nèi)紅人市場競爭日趨激烈，以粉絲數(shù)量評判紅人價值的時期已經(jīng)過去，未來的市場更看重的是紅人的商業(yè)變現(xiàn)價值和生命周期長短。而在內(nèi)容競爭越來越激烈，開始出現(xiàn)同質(zhì)化的現(xiàn)在，單純依靠內(nèi)容延續(xù)放大紅人商業(yè)價值，顯然是越來越困難的。

針對這一難題，作為本次論壇唯一的大陸地區(qū)MCN機構(gòu)分享嘉賓，快美CEO陸昊分享的經(jīng)驗是：“單純地依靠內(nèi)容延續(xù)紅人的生命周期越發(fā)困難，需要不斷拓展紅人的商業(yè)變現(xiàn)方式，通過有效的組合，綜合管理紅人的生命周期，延續(xù)放大紅人的商業(yè)價值”。

快美作為國內(nèi)領(lǐng)先的美妝時尚MCN機構(gòu)，很早便開始探索如何為紅人綜合管理其生命周期。會上，快美CEO陸昊介紹了快美為旗下紅人常駐美國的海外博主扇子NO_FAN_NO_FUN延續(xù)放大商業(yè)價值的成功案例，通過組合機構(gòu)電商、供應(yīng)鏈等資源，豐富紅人的變現(xiàn)方式，為其在內(nèi)容轉(zhuǎn)型期提供了延續(xù)放大商業(yè)價值的保障。

面對高度競爭的國內(nèi)紅人市場環(huán)境，快美已經(jīng)具備了自成一套的商業(yè)變現(xiàn)體系，并使之為旗下的紅人服務(wù)，綜合管理紅人生命周期，持續(xù)放大紅人商業(yè)價值。而對于19年的vlog熱潮，快美也基于自身在時尚生活方式領(lǐng)域的積累推出了針對vlogger的孵化計劃，專屬運營幫助vlogger快速漲粉，提高數(shù)據(jù)表現(xiàn)，同時全面開放時尚類資源給vlogger打造跨界合作，應(yīng)用成熟的商業(yè)變現(xiàn)體系綜合管理vlogger的生命周期。

2019年vlog大勢已起，許多海外博主已經(jīng)借由這股趨勢進(jìn)入國內(nèi)的紅人市場，但是他們面對的卻是與海外截然不同的市場環(huán)境，除了內(nèi)容創(chuàng)作之外，他們還要面對平臺運營、人設(shè)定位、商務(wù)接洽等種種問題，而在國內(nèi)激烈競爭市場成長起來的頭部MCN機構(gòu)不失為他們進(jìn)入國內(nèi)市場的引路人。

MCN作為舶來品，在中國已經(jīng)發(fā)展成為另一種成熟的紅人產(chǎn)業(yè)，不單一是廣告公司的角色，國內(nèi)的MCN是包含紅人孵化、經(jīng)紀(jì)管理、廣告營銷、電商運營，紅人品牌打造多個緯度的復(fù)合型機構(gòu)。快美作為MCN領(lǐng)域當(dāng)中變現(xiàn)能力領(lǐng)先的公司，在未來的紅人市場競爭中，我們期待他們有新的突破。