手表產(chǎn)業(yè)的技術(shù)更替帶來的思考

手表制造業(yè)在過去一直都是科技最前沿的代表產(chǎn)業(yè)之一，手表被稱為世界五大精密儀器制造業(yè)，一個(gè)國家能否生產(chǎn)手表，也代表著這個(gè)國家的工業(yè)水平是否達(dá)到了先進(jìn)水平。

1955年，國內(nèi)第一批手表品牌海鷗、上海、東風(fēng)等機(jī)械表誕生，風(fēng)靡全國。隨著八十年代日本石英電子表的誕生，強(qiáng)烈沖擊傳統(tǒng)機(jī)械表，瑞士制表業(yè)從業(yè)人員從巔峰9萬人下降到3萬人，制表企業(yè)及作坊從1600多家縮減至現(xiàn)時(shí)的500多家，國內(nèi)機(jī)械表生產(chǎn)廠家從38家經(jīng)過市場(chǎng)洗牌只剩十幾家。

現(xiàn)在來看，石英表技術(shù)對(duì)機(jī)械表的沖擊也只是新生事物影響周期內(nèi)，瑞士高檔表在產(chǎn)品、品牌、文化、營銷等方面都有相當(dāng)不錯(cuò)的經(jīng)驗(yàn)，他們很快復(fù)蘇，同時(shí)帶動(dòng)了國際消費(fèi)者對(duì)機(jī)械表的需求。其中海耶克老先生力挽狂瀾到處收購，通過市場(chǎng)定位，吞并品牌等舉措讓機(jī)械表重新發(fā)光發(fā)熱也功不可沒。至此，機(jī)械表與石英表進(jìn)入了相生相伴的階段，很多品牌接納了石英表技術(shù)并進(jìn)行創(chuàng)新，石英表的沖擊并沒有給行業(yè)帶來毀滅性的打擊，反而是越來越繁榮。

實(shí)際上智能手表也并不是近十年的產(chǎn)物，早在上世紀(jì)二十年代已經(jīng)有智能手表的雛形誕生——Plus Four腕上路線指引器。

智能手表從誕生之期，就不是以計(jì)時(shí)為主要核心目的，他們更準(zhǔn)確的描述應(yīng)該是可穿戴電子設(shè)備。經(jīng)過長時(shí)間的進(jìn)化，設(shè)計(jì)者嘗試著把計(jì)算器、全球定位、信息展示、通話等計(jì)時(shí)以外的功能融合進(jìn)去。到如今IWATCH的誕生，算是以手表形式的電子設(shè)備中最受歡迎的產(chǎn)品，單款產(chǎn)品銷量數(shù)百萬枚。市場(chǎng)研究公司Canalys表示，2017年智能手表銷量將達(dá)百億美元，而傳統(tǒng)手表銷量全球范圍內(nèi)下滑。

仿佛歷史又回到了石英表誕生之期的行業(yè)氛圍，但這次手表品牌大部分對(duì)智能手表采取了擁抱態(tài)度，有前車之鑒，并不會(huì)盲目的排斥新生事物，很多企業(yè)都開始了智能手表與傳統(tǒng)手表的融合開發(fā)。但是，為何沒有誕生出可以與智能手表相競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品呢?

從根本上來說，絕大多數(shù)手表品牌并不認(rèn)為智能手表屬于手表產(chǎn)品，他們認(rèn)為手表就是手表，而智能手表只是電子產(chǎn)品。但是，更本質(zhì)上看，手表與智能手表均屬于穿戴設(shè)備，只是功能性有差異化而已。那么，意識(shí)形態(tài)上的認(rèn)知偏差所導(dǎo)致的產(chǎn)品融合進(jìn)度，就不那么盡如人意。而且，接納融合智能產(chǎn)品并沒有給手表產(chǎn)業(yè)帶來突破性的發(fā)展，以及標(biāo)桿性的產(chǎn)品。緩慢下滑的市場(chǎng)份額及無可突破的方向給手表產(chǎn)業(yè)帶來深深的不安，這讓我們想起沒落的諾基亞，這個(gè)曾連續(xù)14年占據(jù)市場(chǎng)份額第一的品牌也不是瞬間崩塌，這個(gè)企業(yè)并沒有做錯(cuò)什么，他只是沒有做對(duì)一些事，被時(shí)代狠狠的拋棄。

我們深信傳統(tǒng)手表品牌具有他獨(dú)特的魅力，就如石英表短暫性沖擊機(jī)械表，到如今并存。智能手表對(duì)傳統(tǒng)手表的沖擊也許會(huì)有共存的空間，并不會(huì)你死我活。

爆款手表帶來的思考——生活方式及消費(fèi)環(huán)境的變化

DW的出現(xiàn)，讓國內(nèi)的表業(yè)同行更是看不懂這個(gè)市場(chǎng)，粗糙的手表工藝、低廉的石英表技術(shù)、在他們看來并沒有多少設(shè)計(jì)含量的款式設(shè)計(jì)，為什么會(huì)成為爆款?不是說智能手表時(shí)代來了，傳統(tǒng)手表只能采取守住陣地的做法嗎?

DW的成功無關(guān)乎手表工業(yè)成分的多寡，只是因?yàn)樗麄兌�如今的消費(fèi)者。近代設(shè)計(jì)美感深受包豪斯極簡(jiǎn)風(fēng)格影響，而DW采用了這種風(fēng)格。DW風(fēng)靡全球，在于他們滿足了現(xiàn)在年輕人的幾個(gè)需求，1.性價(jià)比——產(chǎn)品價(jià)值比實(shí)際價(jià)格高;2.能滿足百搭需求，設(shè)計(jì)多款表帶;3.明星效應(yīng)，追逐偶像帶來的心理認(rèn)同感;4.符合年輕人審美觀的設(shè)計(jì)。

以上四點(diǎn)，其他手表企業(yè)也嘗試去做，可并沒有得到相同的結(jié)果，僅第四點(diǎn)符合年輕人審美的外觀設(shè)計(jì)就讓很多企業(yè)摸不著頭腦，現(xiàn)在的年輕人審美究竟受何影響?我們不得不正視一個(gè)問題，如今的消費(fèi)者大部分時(shí)間都消耗在電子產(chǎn)品身上，手機(jī)、電腦、平板電腦等，而審美及認(rèn)知是由互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及高科技企業(yè)在引領(lǐng)。蘋果Ios 8系統(tǒng)升級(jí)直接導(dǎo)致全行業(yè)交互設(shè)計(jì)都跟上這個(gè)風(fēng)潮。大部分的信息來源于網(wǎng)絡(luò)，大部分社交也通過網(wǎng)絡(luò)完成，電子設(shè)備的設(shè)計(jì)風(fēng)格影響權(quán)重就越來越高。絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及高科技企業(yè)本身是由年輕一代在創(chuàng)立，由此可見，只有年輕人更懂年輕人。

DW正是深度剖析了這些需求和改變，成為了爆款。也許我們傳統(tǒng)手表企業(yè)也能意識(shí)到這些問題，可依然無法突破，這或許跟企業(yè)本身有關(guān)。

屹立在國內(nèi)的手表品牌，大多有二十年左右的歷史，甚至六十多年。 手表制造除了工業(yè)水平，更多的是從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，精密儀器制造，并不是簡(jiǎn)單字明面上的表達(dá)所帶來的感受，很多制表工人一做就是十幾二十年。你讓十幾年的從業(yè)者重新去學(xué)習(xí)新的理念，新的技藝，這種難度不亞于重生，整個(gè)手表行業(yè)年輕一代的工業(yè)設(shè)計(jì)師、外觀設(shè)計(jì)師都極度缺乏，這是行業(yè)的痛點(diǎn)�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代下成長的年輕人一年接受的信息量就可比擬以往時(shí)代一個(gè)普通人一生接受的信息量。讓年輕人進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，也許會(huì)有意想不到的結(jié)果，可惜，敝帚自珍的行業(yè)態(tài)度加上青黃不接的人才梯隊(duì)，直接導(dǎo)致了在消費(fèi)升級(jí)的大環(huán)境下出現(xiàn)不了符合當(dāng)今消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。再加上工業(yè)水平限制，導(dǎo)致手表微創(chuàng)新顯得非常的艱難。

消費(fèi)觀念與消費(fèi)人群的變化帶來的思考

國產(chǎn)成功的手表品牌，經(jīng)過諸多適應(yīng)市場(chǎng)及時(shí)代變化的手段，：在當(dāng)下穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢(shì)看起來也是不錯(cuò)的結(jié)果。但我們來做一些假設(shè)：人口紅利及消費(fèi)水平上升，如果不涉及到其他變量的影響，銷量是否可以達(dá)到更好?如今消費(fèi)升級(jí)的大前提下，消費(fèi)人群及消費(fèi)觀念越來越趨于多元化，如果一個(gè)人需要手表，他有的是選擇，可以是智能手表，可以是非常小眾的產(chǎn)品，甚至可以海外代購，本該屬于手表產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)，逐漸的被其他產(chǎn)品滲透，要重奪份額，得先看都有哪些變化。

1. 消費(fèi)人群的轉(zhuǎn)變

如今的小宗商品的消費(fèi)主力人群普遍為80、90后，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下活躍的人群，對(duì)于商品的選擇更多元化。一個(gè)品牌傳遞的信息如果與當(dāng)下的消費(fèi)主力人群達(dá)不到相近的頻率，是很難占領(lǐng)消費(fèi)者的心智的。如今的消費(fèi)者選擇一個(gè)品牌下的產(chǎn)品，并不是越高端，性價(jià)比越高，越有文化越好，更多是基于自身的感受與個(gè)性化需求。國產(chǎn)手表企業(yè)在品牌形象傳達(dá)上，并沒有在這方面做轉(zhuǎn)變。原因或許千種百樣，歸根結(jié)底是企業(yè)思維沒有跟上這個(gè)時(shí)代。

2. 消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變

由于消費(fèi)理念的改變，造成的消費(fèi)結(jié)構(gòu)選擇的升級(jí)，消費(fèi)者對(duì)于手表的認(rèn)知不再是計(jì)時(shí)或者身份的象征。購買一枚手表的理由也千奇百怪：我男朋友喜歡這個(gè)牌子，我也要有一個(gè);這個(gè)牌子的鏈子很喜歡，我買一個(gè)……如此導(dǎo)致基于功能與心理需求的掌握變得更困難，共性越來越難以挖掘。同一品類下，對(duì)品牌、品質(zhì)的要求產(chǎn)生的變化造成的內(nèi)容選擇升級(jí)，從而迫使手表品牌需要做更多元化的展示。

用過去式的思維和眼光看待如今的消費(fèi)者顯然不夠，在瞬息萬變的今天只有走進(jìn)新一代人群中去，才能獲悉他們的心聲及喜好�；蛟S，讓年輕人來制造年輕人喜歡的產(chǎn)品，讓年輕人來告訴年輕人手表的品牌理念，才更適應(yīng)這一年一個(gè)時(shí)代變換的節(jié)奏。

手表產(chǎn)業(yè)的未來

2017年一月，南方都市報(bào)深圳版面刊登了一條新聞，雷諾表業(yè)與廣東輕工學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)辦了國內(nèi)首家鐘表學(xué)院，應(yīng)對(duì)消費(fèi)升級(jí)帶來的挑戰(zhàn)，雷諾表業(yè)選擇了見效最漫長的手段——培養(yǎng)人才，這不得不佩服雷諾表業(yè)的格局和魄力。消費(fèi)升級(jí)的根本就是年輕人的消費(fèi)選擇在做升級(jí)，只有完成了行業(yè)的新興人才輸給，才算是構(gòu)建了整個(gè)產(chǎn)業(yè)完整的生命系統(tǒng)。雷諾表業(yè)的出發(fā)點(diǎn)或許是為了解決自身的問題，但是我們從這件事情上看到了國產(chǎn)鐘表行業(yè)的未來。

未來是屬于年輕人的，這毋庸置疑，整個(gè)國產(chǎn)手表品牌在面臨消費(fèi)升級(jí)的危機(jī)下，如果沒有新鮮血液、新鮮理念的補(bǔ)充，將會(huì)是溫水煮青蛙的結(jié)局。培養(yǎng)年輕人鐘表行業(yè)的專業(yè)能力，吸納進(jìn)各自的企業(yè)中，產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，或許是一場(chǎng)自下而上的革新。而作為消費(fèi)升級(jí)，終究是在時(shí)代變化社會(huì)發(fā)展之下，不能脫離與消費(fèi)者的對(duì)話，而以產(chǎn)品為核心的背后其實(shí)是消費(fèi)者的態(tài)度。每一個(gè)時(shí)代發(fā)展變化之下，來自于人的因素決定了市場(chǎng)的選擇，無論乎企業(yè)主的決策，企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，而最為關(guān)鍵的則在于當(dāng)代消費(fèi)者的態(tài)度了。