任正非是華為技術(shù)有限公司主要創(chuàng)始人、總裁，公司發(fā)展期間，任正非曾多次榮升胡潤富豪榜，2018年10月24日，入選中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)《改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家名單》。近日，有關(guān)任正非談備胎計劃的報道引起業(yè)內(nèi)的高度圍觀和熱議，下面，我們一起來了解一下吧!

偉大的格局，產(chǎn)生偉大的企業(yè)。

2019年5月16日，

美國總統(tǒng)特朗普簽署命令：

禁止美企使用華為電信設(shè)備。

此外，美國還以國家安全為由，

將華為列入出口管制實體名單，

限制美企向華為出售技術(shù)產(chǎn)品。

有的美國反華議員，

在社交賬號上宣稱——華為已死。

就在這些人得意忘形的時候，

華為旗下芯片公司海思總裁何庭波，

發(fā)表了致全體員工的一封信：

“今天，命運的年輪轉(zhuǎn)到這個極限而黑暗的時刻，

超級大國毫不留情地中斷全球合作的技術(shù)與產(chǎn)業(yè)體系，

做出了最瘋狂的決定，

在毫無依據(jù)的條件下，

把華為公司放入了實體名單。

今天，是歷史的選擇，

所有我們曾經(jīng)打造的備胎，

一夜之間全部轉(zhuǎn)‘正’……

確保了公司大部分產(chǎn)品的戰(zhàn)略安全，

大部分產(chǎn)品的連續(xù)供應(yīng)。”

何庭波發(fā)表致員工信后，

華為輪值董事長胡厚崑對外宣布：

“能夠保障在極端情況下，華為經(jīng)營不受大的影響。”

真是不得不佩服任正非15年前實施的“備胎”計劃。

今天，再來講講任正非。

1危機意識

2002年，華為跟美國思科公司打了一場非常知名的官司。

這場曠日持久的官司，

引起了任正非的深思：

“如果有一天，我們被限制了怎么辦?”

于是2004年初，

任正非找到得力干將何庭波：

“給你2萬人，每年4億美金，一定要站起來，減少對美國芯片的依賴。”

何庭波當時嚇傻了，

因為華為剛剛經(jīng)歷了幾場大危機，

囊中其實并不寬裕，

但任正非竟然要花這么多錢搞芯片。

看著何庭波驚悚的表情，

任正非說了一句話：

“你只管搞芯片，錢不用擔心。”

一轉(zhuǎn)眼，15年過去了，

在1800億元經(jīng)費的支持下，

海思芯片終于殺進世界前五。

2018年9月2日，

海思發(fā)布全球首款7納米智能芯片麒麟980，

該芯片攬獲了六項世界第一。

2018年，華為手機銷量超2億臺，

其中一半用的是海思麒麟芯片。

何庭波發(fā)布致員工信后，

有人嘲諷：“備胎還是跟進口主胎有差距。”

雖然一些備胎是有差距，

但不能因此而否定任正非，

光是15年前能想到做備胎，

這種戰(zhàn)略思想就超過很多人幾條街了。

2大局意識

這么多年來，

華為跟中興一直是競爭對手，

手機市場的競爭，

通訊設(shè)備的競爭，

從國內(nèi)到國外，從來沒停過。

但是2018年，

中興被美國封殺和制裁后，

任正非卻下了一條指令，

要求法務(wù)部和中興全面和解，

在知識產(chǎn)權(quán)上與中興有關(guān)的訴訟全部取消。

任正非還寫了一封信告誡員工：

“不要趁火打劫，

不要落井下石，

不許在這個時候，

去挖中興的墻角，

搶對方的客戶。”

雖說在市場競爭上，

我們是競爭對手，

可當面對敵人打過來時，我們是戰(zhàn)友。

任正非真是格局非凡。

3淡泊名利

2018年12月18日，

在慶祝改革開放40周年大會上，

黨中央、國務(wù)院表揚了100名改革先鋒，

馬云、馬化騰等人都在列，

但就是沒有任正非，

很多人都覺得很奇怪。

前不久，央視《面對面》欄目揭開了這個謎底。

記者問任正非：

“聽說是您主動向深圳市委市政府申請別加上自己的?”

任正非笑著回答說：

“是，真的。

因為我是這樣想的，

如果參加社會活動，

就要消耗精力。

我想集中精力搞搞華為，

我覺得我的精力，

要放到自己內(nèi)部的方面上。”

40年改革開放只選100名改革先鋒，

這是多么大的榮譽啊，

但任正非竟然給拒絕了。

15年前也是一樣：

2004年，央視年度經(jīng)濟人物要頒獎給任正非。

任正非知道后，

立馬派人去央視公關(guān)，

堅決把自己撤了下來。

“不做企業(yè)明星，只做明星企業(yè)。”

這就是任正非的理念。

4不混圈子

中國有四個頂級圈子。

第一個是“華夏同學(xué)會”。

成員有馬云、馬化騰、李彥宏、劉永好、王健林、馮侖、郭廣昌、李東生、柳傳志等人。

同學(xué)會一年舉辦兩次，

每次由一個同學(xué)承辦。

第二個是“中國企業(yè)家俱樂部”。

主席是柳傳志，成員包括王石、馬蔚華、馬云、郭廣昌、王健林、牛根生、俞敏洪、李書福等人。

這是一個活動頻繁的圈子，

企業(yè)家們經(jīng)常聚在一起嘮嗑。

第三個是“江南會”。

由馮根生、郭廣昌、沈國軍、魯偉鼎、宋衛(wèi)平、丁磊、陳天橋、馬云等八位浙商發(fā)起。

第四個是“泰山會”。

會長柳傳志，理事長段永基。

由中國具有相當影響力企業(yè)老總組成，

每年只發(fā)展1家會員單位。

中國的商界大佬，

幾乎都加入了這四個圈子。

只有一個人例外——任正非。

“不結(jié)盟，不建圈子，

也不走圈子，同時警惕圈子。”

開放但不結(jié)盟——這就是老任的發(fā)展觀。

5善于學(xué)習(xí)

一位網(wǎng)友在朋友圈爆料，

我在高鐵上遇到了任正非，

“任正非在我邊上現(xiàn)場辦公，全英文啊。”

十幾年前，

在一次董事會上，

任正非對副總裁們說了一句話：

“將來董事會官方語言是英語，

我自己60歲了還在學(xué)外語，

你們這些副總裁就自己看著辦。”

60歲了，還學(xué)英語，

任正非真是愛學(xué)習(xí)啊。

看著愛學(xué)習(xí)的任正非，

我想起了一句話：牛逼的人很早就開始牛逼了。

大學(xué)的時候，

任正非讀的專業(yè)是建筑學(xué)，

后來因為找不到工作，

他就開始自學(xué)電子計算機、數(shù)字技術(shù)、自動控制等專業(yè)技術(shù)。

1977那一年，

他研發(fā)出了我國第一臺空氣壓力天平，

獲得全軍技術(shù)成果一等獎。

任正非就是這么一個善于學(xué)習(xí)的人，

他多次在華為內(nèi)部會議上強調(diào)“知本論”：

“你做不好本職工作，實質(zhì)上就是沒有學(xué)好。”

6非常務(wù)實

馮侖講過一個故事：

“有一天，華為的人突然給我電話，

說任總想請我參加一個活動。”

馮侖來到活動現(xiàn)場后，

發(fā)現(xiàn)柳傳志等大佬都來了，

馮侖覺得今天一定要談大事。

可會議開始后，任正非卻說：

“今天請大家來呢，

就是為一件事：幫我想一想校訓(xùn)。”

活動的起因是這樣的：

任正非的母校是貴州都勻一中。

該校校長找到任正非，

“希望你捐點錢支持母校發(fā)展。”

任正非就問校長：

“校訓(xùn)是什么?”

校長答不上來。

任正非就對校長說：

“如果你不把校訓(xùn)搞清楚，

不講清楚為什么要辦學(xué)校?

怎么樣辦學(xué)校?

辦成什么樣的學(xué)校?

你不說清楚這個事，

那我不能給你錢。”

校長支支吾吾。

任正非就又對校長說：

“你要說不清楚，

我找朋友來幫你說清楚，

然后你們都認可，

就按這樣做，我就支持你。”

于是任正非就搞了這么一個活動，

然后都勻一中就有了自己的校訓(xùn)——立志·崇實·擔當。

從這件小事就可以看出任正非一大特質(zhì)——務(wù)實。

圈內(nèi)人提到任正非時，

都喜歡說一句話：“他務(wù)實到可怕。”

7懂得分享

你知道2017年華為員工平均工資是多少嗎?

我們來看看華為2017年財報：

2017年華為銷售收入6036億元，

支付員工工資、福利及獎金1402.85億元，

華為有18萬員工，

均分到每個人是77.94萬元。

平均年薪77.94萬元，

老任可真是大方啊!

我去查了一下華為的股份情況：

華為雖然是任正非創(chuàng)辦的，

但他的股份占比只有1.01%。

華為員工的工資為什么這么高，

因為任正非把98.99%股權(quán)分給了他們。

就因為任正非懂得分享，

華為才聚集了700多名數(shù)學(xué)家，

800多名物理學(xué)家，

6000多名基礎(chǔ)研究專家，

60000多名專業(yè)工程師。

任正非表示還可以稀釋自己的股權(quán)，

“喬布斯只擁有蘋果0.8%的股份，我要向喬布斯學(xué)習(xí)。”

當你把企業(yè)定義為個人，

那真正為企業(yè)操勞的就只有你一個人，

當你把企業(yè)定義為社會，

整個社會的人才才會向你涌來。

8同甘共苦

2017年春節(jié)，

當我們都在享受天倫之樂時，

73歲的任正非卻去了玻利維亞。

玻利維亞是高原地區(qū)，

氣候比西藏還要惡劣。

任正非轉(zhuǎn)了三次飛機，

花了大半天時間才抵達。

老任為什么要在春節(jié)去這個地方呢?

因為這里有華為派駐的員工，

他要去那里看望他們。

任正非曾經(jīng)做出過承諾：

“只要我還飛得動，

就會到艱苦地區(qū)來看你們，

到戰(zhàn)亂、瘟疫……地區(qū)來陪你們。

我若貪生怕死，

何來讓你們?nèi)ビ⒂聤^斗。”

于是利比亞開戰(zhàn)前兩天，

老任飛往那里看望員工。

于是阿富汗戰(zhàn)亂危險時期，

老任飛往那里看望員工。

于是北冰洋開始轉(zhuǎn)冷的時候，

老任趕去那里看望員工。

…………

“我經(jīng)歷過兩次空中危險，

幸虧飛行員迫降成功。

利比亞要開戰(zhàn)了，

我連續(xù)奔馳一千多公里，

才坐上了最后一架飛機……”

任正非真是牛逼。

▲ 華為最早的辦公室

9極度偏執(zhí)

“誰再胡說多元化，誰下崗。”

2000年之后，

深圳房地產(chǎn)發(fā)展得很快，

于是，部下給老任建議：

“隨便要點地蓋蓋房子，

就能輕松實現(xiàn)一百億利潤。”

但任正非一口就回絕了：

“掙完了大錢，就不愿意再回來掙小錢了。”

2010年之后，

華為周邊開始建新城，

又有部下向老任建議：

“隨便要點地蓋蓋房子，

就能輕松賺取一百億。”

任老板一聽，拍桌子吼道：

“華為不做房地產(chǎn)這個事，

早有定論，誰再提，誰下崗!”

從此，再也沒人敢提房地產(chǎn)。

1987年，43歲的任正非，

拿著湊來的21000元，

在深圳一個爛棚棚里創(chuàng)立了華為。

他有一個很偏執(zhí)的夢想——成為世界一流的通信設(shè)備供應(yīng)商。

任正非把這個夢想稱為“主航道”。

1998年，華為出臺了《華為基本法》。

基本法的第一條就是——“為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進入信息服務(wù)業(yè)。”

中途，做房地產(chǎn)本可以爆發(fā)。

中途，做互聯(lián)網(wǎng)本可以爆發(fā)。

中途，做資本運作本可以爆發(fā)。

但任正非從不為這些誘惑所動：

“華為就是一只大烏龜，

二十多年來，只知爬呀爬，

全然沒看見路兩旁的鮮花，

不被各種所謂的風(fēng)口所左右，

只傻傻地走自己的路。”

正因為任正非如此偏執(zhí)，

華為才成了今天的華為。

任正非非常喜歡喬布斯，

因為他跟喬布斯一樣偏執(zhí)。

10共贏思維

這幾年，華為發(fā)展極為迅猛，

于是有的華為人便喊出口號：

“滅了三星，滅了蘋果。”

任正非聽到后非常生氣，

便在消費者BG年度大會發(fā)出警告：

“‘滅了三星滅了蘋果’之類的話，

無論公開場合，還是私下場合，

一次都不能講，誰講就罰誰。”

接著，任正非又說了一番話：

“蘋果、三星、華為，

都是構(gòu)成世界終端的穩(wěn)定力量，

我們要和諧、共贏、競爭、合作。

我們的對手是誰?

燒錢的公司。

因為它不是以客戶為中心的，

想通過燒錢壟斷市場，然后敲詐客戶。

我們目的不是敲詐客戶，

而是合理賺取利益，

幫助客戶也共同成長。

所以在這個價值體系上，

我們要確立三星、蘋果、OPPO/VIVO其實都是一個商業(yè)模式的朋友。”

任正非這格局這氣度，不服不行。

11胸襟開闊

前不久，任正非接受加拿大媒體的采訪，

大大方方地說了一件事情：

“我的家人也在用iPhone，

盡管蘋果是華為的直接競爭對手，

但不可否認，

喬布斯是改變?nèi)祟惿鐣�的偉人�?rdquo;

我非常敬佩任正非這一點——胸襟開闊。

這一年多時間來，

美國政府四處打壓華為，

任正非本來有理由牢騷滿腹，

但他從來沒有煽動情緒，

而是極度的克制，

在最大的壓力下堅持常識。

在華為內(nèi)部的會議上，

任正非多次強調(diào)一件事情：

“堅定地向美國學(xué)習(xí)，

永遠不要讓反美情緒主導(dǎo)我們的工作。

在社會上不要支持民粹主義，

在內(nèi)部不允許出現(xiàn)民粹。

不能有狹隘的民族主義。”

3月份，美媒CNN記者問任正非：

“在華為未來發(fā)展中，哪方面是讓您最興奮的?”

任正非回答說：

“我最興奮的是美國對我們的打壓。

因為華為公司經(jīng)歷了三十年，

我們這支隊伍正在惰怠、衰落之中，

很多中、高級干部有了錢，

就不愿意努力奮斗了。

一位名人說過：

堡壘最容易從內(nèi)部攻破，堡壘從外部被加強。

我們這個堡壘正在松散、惰怠之中，

美國這樣一打壓，

我們內(nèi)部受到擠壓以后，

就更團結(jié)，密度更強，更萬眾一心，

下決心一定要把產(chǎn)品做好。

我們?yōu)榇诉�應(yīng)該感謝美國。”

任正非的胸襟真是開闊啊!

我什么要講任正非呢?

其實就是想說一句話：有什么樣的創(chuàng)始人，就有什么樣的企業(yè)。

一個企業(yè)能走多遠能做多大，

完全取決于其創(chuàng)始人的格局。

從這一點上來說，

我相信華為一定會渡過難關(guān)，

駛向更廣闊更浩瀚的水域。