昨天，一封暢游(28.87, 0.88, 3.14%)的內(nèi)部郵件顯示，第七大道COO(首席運營官)孟治昀、CPO(首席產(chǎn)品官)及神曲工作室負(fù)責(zé)人胡敏已經(jīng)離職。

至此，第七大道創(chuàng)始團隊已經(jīng)全部出走，各奔前程。另一方面，第七大道的管理層也徹底被“暢游”化。

棋走一步錯

值得注意的是，已經(jīng)出走的第七大道高管全都繼續(xù)投身于游戲行業(yè)，并從事研發(fā)方面的工作。是什么促使他們放棄暢游優(yōu)厚的待遇以及豐富的游戲資源另起爐灶呢?這要從暢游還沒有和第七大道走到一起的時候說起。

第七大道創(chuàng)始人曹凱當(dāng)時有兩個目標(biāo)，一是做一家上市公司，二是在深圳蓋座大樓。但彼時的曹凱以及他的團隊對于資本市場的認(rèn)知完全是零。雖然包括他在內(nèi)的創(chuàng)始人團隊都希望能把第七大道做成上市公司，但內(nèi)部卻沒有一個人知道如何籌備上市。

恰在這個時候，連續(xù)將旗下兩家公司成功IPO的搜狐(75.11, -0.54, -0.71%)走到了曹凱的視野中。而暢游在頁游領(lǐng)域的乏力，也迫切需要收購一家比較成功的頁游公司來提高自己的估值，兩家一拍即合走到了一起。

曹凱在這個交易上存在一個錯誤的認(rèn)識，他以為暢游只是一個更懂游戲的有資源背景的美元基金投資人，在他眼里這就是一種“財務(wù)投資”。

直到2012年9月左右，在以保密提交的方式向美國證券交易委員會(SEC)提交IPO招股說明書草案后一個月，曹凱覺得應(yīng)該是讓暢游“交還控制權(quán)”的時候了，但暢游顯然不會同意。“一控到底”的暢游才讓曹凱看清，自己早已經(jīng)變成持有股份的職業(yè)經(jīng)理人。

此后，第七大道的創(chuàng)始團隊便陷入與暢游的股權(quán)爭奪戰(zhàn)中。這也是第七大道之后再也沒有開發(fā)出像《神曲》《彈彈堂》這樣游戲大作的主要原因。

直到2013年5月，暢游提出提前完成對第七大道的全部收購，讓曹凱徹底心灰意冷，提出辭職。曹凱曾解釋道，內(nèi)容制作公司上市后，難以再把精力用在做游戲上，而變成資本運作為核心，違背了自己的初衷。

知情人士稱，曹凱離職后將所有股票折現(xiàn)的總價，還不及被暢游控股前的第七大道賬面現(xiàn)金。也可以說，曹凱用自己賺來的錢賣了自己親手創(chuàng)立的公司。

暢游的“冷宮”

隨著曹凱這一第七大道核心人物的離職，加上近一年的控制權(quán)的爭奪，讓第七大道的研發(fā)能力喪失殆盡。

不過暢游已經(jīng)在第七大道身上賺的盆缽滿盈。在曹凱離職前，第七大道的營收在2013年的第一季度拉升到2.16億元，占暢游總營收的21%。

雖然第七大道一直在變，但在暢游眼里，第七大道的作用從未變過：1.補強自己的業(yè)務(wù)弱點;2.抬高自己的估值。成為暢游全資子公司的第七大道完成了歷史使命，已經(jīng)逐漸成為暢游并不怎么關(guān)心的那一部分。

上述知情人士也認(rèn)為，暢游已經(jīng)不擔(dān)心第七大道的營收問題，屬于一種賺了更好，不賺也沒所謂的狀態(tài)。

另外，第七大道遭到冷落從人事任命方面也能體現(xiàn)。雖然第七大道的管理層已經(jīng)徹底的暢游化，但暢游安排的管理層人員也并不是能手干將。

以本次從暢游空降到第七大道總裁的王舒為例，在暢游的頁游研發(fā)事業(yè)部任總經(jīng)理已有3年之久，管理著300多人的研發(fā)團隊，但至今也沒有推出響當(dāng)當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品，反倒是第七大道在頁游上的貢獻，成為暢游這塊業(yè)務(wù)的遮羞布。

游戲行業(yè)觀察人士鄭化鋒也認(rèn)為，第七大道已經(jīng)成為暢游后院的“冷宮”。同時他預(yù)計，第七大道創(chuàng)始人團隊出走后，還將繼續(xù)投身游戲行業(yè)。