最近一段時間，公司一直在招人面試，期間我接觸了大量的90后甚至是85后的應(yīng)聘者，在面試的過程中，我不斷發(fā)現(xiàn)這些年輕應(yīng)聘者身上的亮點，比如他們大都具有朝氣，青春陽光，激情向上，好學(xué)自信。

但在同時，也發(fā)現(xiàn)了不少他們的不足，比如恃才傲物、好高騖遠，朝三暮四、缺乏定力等。不過好在是年輕人學(xué)的快，改的快，所以今天就根據(jù)我在面試過程中多次講到的內(nèi)容，整理提煉成經(jīng)濟危機時期決勝職場的“八項注意”，與諸多年輕朋友共享。

決勝職場的八項注意

一、員工重能力 老板重態(tài)度

通常情況下，一個人的發(fā)展路徑往往會經(jīng)歷這樣一個心路歷程的側(cè)重點轉(zhuǎn)變。當(dāng)自己還是員工的時候，很看重自己的能力和同事的能力比較，而當(dāng)自己做老板的時候，則會逐漸更重視員工的態(tài)度。從當(dāng)員工，當(dāng)高管，當(dāng)合伙人，到當(dāng)老板，伴隨著工作角色的轉(zhuǎn)變，自身也在不斷探索能力和態(tài)度之間的平衡點。這里面最典型的當(dāng)屬牛根生關(guān)于“德才問題”的哲學(xué)辯證：有德無才培養(yǎng)使用，有才無德限制錄用，有才有德重點使用，無才無德堅決不用。這里的“才”指的就是能力，而“德”則指的是態(tài)度。

究竟以什么樣的態(tài)度和方式來展現(xiàn)給公司？這將是每一位職場人士首先要思考的問題。不可否認的是，如果說沒有一定的能力將很難勝任工作，但是如果說僅僅具備能力，而在態(tài)度上桀驁不馴的話也很難會有太大的發(fā)展。

在這里舉兩個成語，很能代表上述結(jié)論。第一是“恃才傲物”，通常情況下，大多數(shù)“傲物”者通常都“恃才”，因為“恃才”是“傲物”的資本和資格。但是與恃才傲物相對應(yīng)的另一個成語則是“懷才不遇”，所以由此可見，從“恃才傲物”到“懷才不遇”這種悲劇色彩的宿命某種程度上揭示了一個非常深刻的道理，那就是從自身角度上發(fā)展的時候會特別注重自身的能力和才華，但是一個公司為了統(tǒng)一管理，不可能讓有才的人徹底自以為是，剛愎自用，甚至胡作非為，于是乎就難免會有所抑制，或有所牽制，這些都在客觀上導(dǎo)致了對人才的統(tǒng)一平衡，從而出現(xiàn)了懷才不遇。因此我們在這里再次重申，員工重能力，老板重態(tài)度，要想決勝職場首先要充分斟酌這兩個側(cè)重點。