在運動品牌營業(yè)部任主管的“秋姐”，聽過這所謂“四大法寶”，直言：太小兒科了！她覺得：“在職場上，每個人都會有虛偽的一面，‘虛應’、‘陪笑’是常有的事，沒有人會把它提到法寶這么高的地位吧！同事之間打交道的時候用用還可，上司和老板還是注重實效的多�！�

講到“hea做”和“假度”，也就是干活敷衍，就要看這份活兒是包干到戶還是小組合作做的了。曾經有一個項目，上司要求大家都要提出自己的方案來，結果有同事“假度”了一個有新意又貌似高效的促銷方案，結果就讓老板看上了，要他們一組人共同實行。

秋姐回憶起來還是覺得那是一次痛苦的經歷：“因為大家手頭上人脈資源不足，那個方案創(chuàng)意雖好，執(zhí)行起來卻很難，弄得大家加班加點，外加用上各方面的私人關系，甚至自己貼錢，才能勉強完成！”所以說，敷衍也要看情況，不然損人不利己，一定會“犯眾憎”。